「安幫集團起步於財險，十幾年間從五億資本擴張至兩萬億規模的金融巨鱷。」
「真正的爆發起點應該是13年之後，依靠中短期萬能險快速攬儲。」
「他的商業模式，我稱之為資產驅動負債，透過銀行渠道大規模銷售高收益理財型萬能險，吸納海量資金，再拿著這筆錢，在a股舉牌藍籌上市公司，收購寫字樓。酒店。海外保險機構……」
「是不是有點眼熟？」
楊峰嘴角上揚，臉上露出笑意：「當初寶能集團的前海人壽也是這種模式，並且靠著這種模式，成就瞭如今的萬萪寶能。」
「額外補充一點，寶能收購萬萪的資金並不是來自萬能險，當年監管也調查過。」
「回到正題，我跟姚總聊過這件事，這套模式天生自帶一個致命缺陷，因為萬能險大多是1-3年的短期資金，客戶持有兩年左右就可以退保兌現收益。」
「但無論是安幫，還是寶能，投入的卻是寫字樓。海外物業。上市公司的長期股權，屬於變現極慢的長期資產，也就是典型短錢長投。期限嚴重錯配。」
「它的存續，高度依賴持續不斷賣出新保單，用新資金兌換到期的保單，一旦保費擴張放緩，流動性壓力就會立即爆發。」
「如今金融業監管持續收嚴，所以它的結果也不難猜——窮途末路。或許在這個月，或許在半年後，但最遲不會超過一年……」
楊峰只講述場記憶體在的客觀因素，對任何場外因素都隻字不提。
比如安幫能這麼無序發展，肯定有依仗，只是如今依仗不再，也沒人願意為它施以援手。
就像當初的寶能是依靠安幫的資金，如今萬寶是依靠他的資金，只要有人願意伸以援手，安幫集團的問題，其實都不是問題。
不過他沒有闡述這個觀點，學生還是應該要適當的保持天真，相信理論。
人情世故也不應該由楊峰傳授。
他教不了，等以後他們進入社會，多接觸一些人和事，慢慢就會解了。
楊峰喝了一口水，給眾人消化的時間。
然後進入提問環節，他看向一位一直舉手的女同學，笑著問道：「這位同學，你有什麼想問的麼？」
「楊峰，按照你的說法，安幫如今窮途末路，作為他的追隨者萬寶呢？以後又會何去何從？」女同學沉吟片刻，提出了一個非常不錯的問題。
楊峰笑著說：「萬寶合併重組後，股票復牌，曾一度衝高至三千億市值，但後面又跌落至1800億，當時就在進行瘦身，不僅瘦萬萪，也是瘦寶能，如今萬寶面臨只是一些遺留問題，在我看來不構成任何危險。」
女同學若有所思，隨即又一臉誠懇地說道：「楊峰，聽說你要提前畢業了，以後在學校恐怕很難再見到你身影，如果站在你的角度，在當下金融監管收嚴的大環境下，你會給我們這些金融學子一些什麼建議？」
今天來聽課的學生不止有大三，還有大四的學子，來年就要畢業了，他們本應該外出找實習工作，結果卻遇上安幫被立案調查的『黑天鵝事件』。
一旦如楊峰所料，安幫被接管，對全國金融從業者都是毀滅性打擊。
現在已經有這方面的苗頭，很多財險公司人人自危，根本沒有閒心培養新人才。
楊峰沉默很久，不禁嘆道：「金融業的發展正逐步進入成熟階段，未來這個行業幾乎都是存量廝殺。」
「凜冬將至，我唯一能給的建議就是，不要把資管當做終極目標，更不要執著於二級市場的交易崗位。」
他快速回憶了未來十年金融業的變化，發現那叫一個悽悽慘慘慼戚。
監管完善是行業發展的必然趨勢，但隨著科技賦能，以後職業交易員會逐漸被a大模型取代。
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