吳毅的憂慮，並未完全消散，依舊眉頭緊鎖。
「宋董，多重稽核體系，意味著高昂的運營成本。
水滴籌是公眾籌款，如果從善款中扣除過多成本，捐款人不會樂意，反而損害平臺聲譽。」
張勇立刻從戰略思考切換到運營測算：「伺服器。雲端儲存和研發成本，集團完全可以承擔，這部分花費，對騰達來說，不值一提。
真正的運營大頭是人力，稽核團隊。客服。線下核實人員，加上辦公和日常支出。
按行業資料估算，大約需要總籌款額的5%到7%作為運營費用。」
宋詞早就算過這筆經濟帳，語氣放鬆：「虧損是肯定的，但集團可以適當補貼。
騰達公益基金會每年都有鉅額慈善預算，這筆錢可以部分支援水滴籌的運轉O
再從善款中象徵性抽取極低比例的服務費，比如1%，專用於平臺運營。對騰達而言，搞水滴籌，不是負擔。」
他嘴角浮現一抹淡淡的笑意。水滴籌的帳，他早就算得清清楚楚。
騰達未來一年淨利潤超千億，這點成本不過是灑灑水了，哪怕未來水滴籌全年運營成本達到3億，也不過是《王者榮耀》賣幾款皮膚的收入。
宋詞聲音平靜，卻帶著千鈞之力，「補貼一些運營成本便能撬動社會善意。
建立公眾信任。挽救生命和家庭，價值不可估量。」
「而且，水滴籌的價值遠不止於慈善本身。」他聲音逐漸升高，「平臺一旦成型，將匯聚華國最全面。最真實的大病醫療資料。
從罕見病到常見病，從治療案例到費用結構，從家庭應對到康復過程，都是無價之寶。
這些資料，將為騰達的AI學習疾病演進規律。預測醫療費用趨勢。評估不同治療方案的效果，提供無價的燃料」。
這將是混元大模型在醫療健康場景落地的堅實基礎，是通向未來智慧醫療的關鍵一步。」
辦公室陷入短暫的沉默，窗外的城市喧囂被厚玻璃過濾成模糊的背景音。
張勇和吳毅都在消化宋詞話語中的深意。
董事長不僅看到了慈善的價值，更看到了資料背後的戰略未來；他不僅在構建一個公益平臺，更在佈局一個通向未來的入口。
陽光不知何時，偏移了幾度，在宋詞肩上投下一道更長的影子。
吳毅終於緩緩點頭，那是一個執行者在理解戰略全貌後的信服，心中最後一道顧慮被徹底打消。
如果水滴籌只是一個純粹的慈善專案，他或許會堅持質疑其成本與風險：但當它同時承載著騰達AI戰略的資料基石作用，一切就不同了。
「宋董，我還有一個建議。水滴籌應該成立一家獨立的子公司，與集團商業板塊徹底分割。
獨立的非營利實體，帳務完全透明，方便接受監管。社會審計和公眾監督。」
宋詞笑了，那是計劃被完善時的愉悅：「我早有此計劃。由騰達公益基金會全資持有水滴守護資訊服務中心，註冊為民辦非企業單位。
所有善款進入銀行專項託管帳戶，平臺日常運營成本由基金會補貼，年度預算需經基金會理事會批准。
我們要確保這個平臺的純粹性，帳目清晰。運作透明。純粹非盈利。」
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