方宏波神色平靜，話中透著理性：「我不是賭開物」能不能成。我是賭不起被騰達生態排斥的代價。」
幾人恍然。騰達的「開物」平臺最終能否做成，確實存在不確定性。任何新業務都有失敗風險。
但問題的關鍵在於，美的要賭的不是「開物」能不能成，而是「被騰達生態排斥」的後果能不能承受。
騰達的線上生態，不是簡單的「平臺+應用」閉環，而是全鏈路。全場景的生態壟斷。
從社交到支付，從內容到本地生活，使用者一天的數字生活，大半被騰達生態囊括其中。
這種全鏈壟斷意味著：如果美的不合作，將被排除在使用者數字生活的核心場景之外。
前車之鑑不遠。那些拒絕接入主流生態的手機廠商，最終都走向邊緣化。
智慧型手機行業，i0S和安卓兩大生態形成後，諾基亞。黑莓等堅持自研系統的廠商，即便產品再好，也因「沒有生態」而被使用者拋棄。
如今，家電行業正在重演這一幕。
使用者需要的不是「某個品牌的智慧家電」，而是「能融入自己數字生活的智慧家電」
。
如果美的家電不能透過微信控制，不能在騰達的支付。內容。本地生活場景中自然觸發，使用者就會選擇那些「能」的競品。
方宏波的聲音平靜，卻帶著一種篤定：「至於放棄Srt，我也是經過深思熟慮的。
一個不被市場看好的自研平臺，不值得繼續消耗資源。」
黃曉明點頭附和：「Srt本質上解決的只是連線問題，讓家電連上網。但連上網之後能做什麼，還是未知數。
這種連線平臺，已經有多家廠商在做，Srt沒有差異化優勢。」
他幽幽嘆息：「不被市場看好，投入越多，沉沒成本越高。繼續堅持，可能每年上億研發費用打水漂。」
袁利群一直觀察著方宏波的神情，注意到總裁眼中閃過一絲複雜的情緒，那種情緒，像是一瞬間的忌憚。
她想了想，很快明白過來。騰達十年間戰無不勝的戰績，在商業世界形成了巨大的威懾力。
任何對手在考慮與騰達競爭時，都會問自己：我們憑什麼能贏？
總裁未戰先怯了嗎？
可設身處地想想，如果他坐在那個位置上，大概也會做出同樣的選擇。
2013年，美的集團完成整體上市，方宏波正式接任董事長。
作為職業經理人接替創始人何享健，他的位置需要業績和股價來穩固。
年初美的推出智慧家居戰略，反響平平，股價不漲。
如果現在放出訊息，說美的決定不與騰達合作，堅持自研Srt平臺，他都能想像到後果。
股價必然大跌，投資者對首富是盲從的，華芯國際就是最好的例子。
市場會認為美的是「戰略失誤」「錯過視窗期」「拒絕主流生態」，股價必定持續承壓。
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