真正能拿到使用者注意力。實現高商業價值的劇集，一年也就20部左右。這也是平臺S+頂級資源位只有12個的原因。」
他繼續道：「12個S+坑位，騰達文化固定拿走3個，夫人那邊分1個，唐人影視。正午陽光這些騰達系公司再拿走2到3個。
頭條每年採購計劃都是根據宣發資源。流量分配預定好的，怎麼可能臨時敞開收劇？
這些公司老闆也是沒腦子，平臺都沒采購他們的劇，我排播個屁啊。」
趙志剛聽得心驚肉跳。他已經可以預見，未來影視公司得捲成什麼樣了，核心資源位置有限，搶破頭都是輕的。
楚景昭抄起桌上的筆記本，起身道：「不跟你多說了，我開會去了。」
會議室裡，副總裁楊凱華站在投影幕布前，聲音沉穩，直擊行業本質：「各位，網際網路行業一直都是二八定律。
平臺90%的營收。利潤。使用者增長，永遠來自20%的頭部內容。
剩下80%，對營收貢獻很小。我們預測，衛視購劇能力腰斬，短期內頭部劇集的採購成本反而會大漲。」
周娟坐在主位上，微微頷首，這點不難理解。
以前一部劇成本1。2億，四家衛視各出3000萬，製作方輕鬆回本，網路版權賣給平臺是純賺。
現在兩家衛視即使各出5000萬，製作方還不能回本，只能要求平臺加價。
楊凱華臉上綻放出神采，語速稍快：「各位，雖然公司短期營收利潤不會有大變化，但一劇兩星出臺後，平臺徹底掌控了影視話語權。
從此，製作方把劇賣給平臺。一勞永逸的舊模式，結束了。」
眾人臉上露出笑意。誰都明白話語權的重要性，這等於行業利潤池永久轉移，短期看不到，長期卻是超額壟斷收益。
以後，再沒有任何一家影視公司敢拍大製作前不和平臺溝通，不然幾個億投進去，萬一被卡不能在平臺播，直接虧得血本無歸。
楊凱華翻到下一頁PPT，將一項項資料分析娓娓道出：「從此刻起，整個中國影視行業就只有十位核心玩家。
電視端六家：央視加五大一線衛視；網路端四家：頭條。優酷。愛奇藝。樂視。
根據集團大資料推算，全行業一年播出約550部劇，理論上去重後，能盈利的電視劇在200部左右。」
周娟在心裡快速盤算。頭條影片佔據長影片40%的份額，一年排播200部。
由此可推算網路端一共播出約500部，這些劇基本上都是臺網同播，算上少數衛視或平臺獨播，總數不會超過530部。
她開口問道：「盈利劇中，頭條佔多少？」
PPT切換，楊凱華列出一串數字：「佔100部。」
「百分之五十！」「佔一半！」
會議室裡議論紛紛，對這個數字感到不可思議。
楊凱華詳細介紹道：「理論上，平臺的12部S+。25部S。65部A級劇，都是可以盈利的。即使有大製作撲街，也會和爆冷專案對沖。
比如三月S+《戰星城》收視不及預期，叫好不叫座，但有《靈魂擺渡》頂上。觀眾注意力是穩定的，不看張三劇，便看李四戲。」
看著螢幕上標準的資料，有人提出異議：「楊總，您這個資料不對吧？公司今年能盈利10億？公司去年盈利微薄，僅3600萬，另外三大廠都在虧損。」
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