第三件事也是最重要的：
「星火科技接下來會做渠道規範化。品牌化，逐步轉向新模式。」
價格下調。新品定價，都在眾人的預料範圍內，1899元的4不便宜，但放到整個市場來看非常能打。
可代理商模式轉型…
這就動了大家的蛋糕了。
一些區域大代理更是眉頭直皺，差點直接起身質問南博什麼意思？
好在南博解釋得十分清楚：
「我們不是要換掉各位夥伴，而是為了在規範化。品牌化的同時進一步保障各位的利益，以往的代理商模式大家也都清楚其中的弊端所在。」
代理商模式的弊端非常大。
價格失控。總部控制權較弱。新品推廣滯後。壞帳隱患大等等。
對星火科技的發展壯大非常不利，所以必須提前進行模式轉變。
但南博又不能說是想加強星火科技總部的控制權，只能從對方的角度分析代理商模式讓他們少賺錢了。
他給老代理商提供了三個方案：
「轉型為總部區域辦事處負責人，負責當地倉儲。配送。售後。門店管理，賺服務費和管理提成。」
「代理商原有門面。渠道不變，改成星火科技的統一門頭，如果門面條件允許，則改為統一裝修。統一售價的品牌直營店，總部直供貨源，並給每個門店返利。年度任務獎勵。」
「自願退出，星火科技總部溢價回收庫存，提供一定的渠道補償。」
給退路。給補償。不強迫。
先穩住大代理，後續慢慢消化中小代理，逐步加強星火科技控制權。
庫存方面，不管是現在還是未來，積壓的庫存由星火科技兜底。
留12個月的過度轉型期，轉變完成後納入星火科技的員工福利體系。
直營店模式同樣也有缺點，南博針對不同大小的代理都給出了相應的轉型方式，即便這樣，也仍然有很多代理商表示想自願退出清掉庫存。
南博尊重他們的選擇。
來回路費也照常報銷。
他能理解，星火科技成立的時間太短了，產品線不夠充足，哪怕有官方信用背書，也不足以讓一些代理商放棄原本嚐到過甜頭的代理模式。
新的經銷商有的在猶豫，有的則在看到星火工廠後選擇押注一把。
南博自然十分歡迎。
第二代星盒Starbox的樣品機不論是否選擇加入，都人人有一份。
代理商大會持續了整整三天時間，在送走最後一批敲定合作方案後的經銷商後，初代星迴響StarEcho。兩代星盒Starbox進入到了全面量產階段，開始大量線下鋪貨。
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