「呵呵，定親宴上18道菜，一多半是你喜歡吃的。」
羅陽不怕姜帆笑壞：「特意找浙省朋友弄來的東海大黃花魚，還有阿拉斯加的帝王蟹，紐西蘭的帝王鮭，東北的榛蘑燉山雞，內蒙的灘塗羊以我對你的瞭解，抬著擔架也要參加的！」
徹底笑不活了。
一直到下高速，姜帆都沒什麼力氣再聊天。
車子送到遠帆集團，正好將近午飯時間，索性就在食堂對付了一口。
下午還要去正陽集團，聽取2011年度財務彙報。
服裝廠這邊高管不多，除了董事長羅陽之外，負責男裝的商國正。臨時負責女裝的蘇雨桐。財務總監簡月琴。生產副總馬桂琴。人力總監朱芸，外加一個董事辦主任孫靜玉。
是的，董事辦主任，兼羅陽助理，孫靜玉屬於正陽集團高管序列。
首先彙報工作的是財務總監簡月琴。
「董事長，商總。馬總。蘇經理。朱總監，孫主任，下面由我向大家來彙報一下正陽集團2011年全年度財務收支狀況」
因為年紀問題，加上是返聘，羅陽在彙報形式上就沒作要求。
簡月琴戴著老花眼鏡，對著手裡的報表道：「截止2011年12月31日，集團下設的鋒尚男裝銷售收入達到25萬，實現利潤24萬，當年度支出費用為33萬（建立品牌時，部分費用計算在2010年）」
實際上鋒尚男裝的當年度支出費用裡還包含了後來增加的GG宣傳費。
從去年四季度開始，為了建立鋒尚男裝這個品牌，前前後後投入進去一個億還不止。
但是截止目前，整個品牌盈利才3000萬不到。
按照商國正的計劃，鋒尚男裝明年是衝著2個億的銷售目標去的，按照這個數字，全年盈利也就五千多萬。
要想從鋒尚男裝身上收回投資，要到2013年了。
「截止2011年12月31日，集團下設酷派男裝銷售收入為65萬，實現利潤8萬，當年度支出費用為27萬」
簡月琴的彙報在繼續。
從建立之初，酷派男裝就是藉助了鋒尚男裝的渠道等資源，而且銷售情況也一直比鋒尚男裝好，甚至在一段時間裡，鋒尚男裝還是靠著酷派男裝拉動，這才進了一些進不去的商場。
而酷派男裝的主要費用開支很簡單，就是半年不到的GG營銷費用，以及後來的形象代言費用。
這麼一算下來，兩個男裝品牌全年度銷售額達到9萬，實現利潤04萬。
但是兩個品牌全年開支達到了6萬。
正陽集團在男裝上，2011年虧了將近2000萬！
好在商國正也給酷派男裝設立了年度銷售目標，2012年計劃全年銷售額要達到3個億，實現8000萬以上的利潤。
「在女裝品牌上，財務區分了午夜魅影和香奢夫人兩個品牌的收益，同時因為開拓海外市場，也針對性的進行了區分和彙總」
簡月琴在彙報女裝之前先做了說明。
「截止2011年12月31日，午夜魅影國內全年銷售額達到44萬，實現利潤66萬，當年度開支費用為22萬午夜魅影海外全年銷售額達到22萬米元，實現利潤42萬米元，這塊開支目前為零」
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