羅陽不急著發表自己的意見，繼續問道：「你認為這種全國性品牌推廣需要多少錢？」
問的很直接，一點彎都不繞。
「至少」
商國正臉上露出了不好意思的表情，在遇到羅陽堅定的眼神後才咬牙開口道：「至少要投入5000萬以上的資金！」
「至少5000萬」
羅陽跟著重複了一段數字。
但是他依舊沒有說什麼意見，而是繼續問道：「另外兩個方案呢？」
「第二個方案就是在某些市場撒開直營模式，用代理商的能力來攻堅當地市場，培育當地市場！」
說起第二個方案的時候，商國正明顯底氣足了一點：「這樣的方案有幾個好處，第一是可以為我們節省鋪設直營店的資金，不管是進商場的費用，裝修的費用還是人工工資都可以節省下來。」
檸檬CC後期也要搞代理模式，羅陽當然能理解商國正話裡的意思。
「等到代理商把當地市場培育出來之後，咱們就把代理權收回來，自己做。」
商國正隨後拿某個女裝品牌來舉例，佐證這種方案有成功的可能。
「這個倒是可以考慮」
羅陽想了想道：「尤其是二線以下的城市，咱們沒這麼多資金去全面鋪開，可以考慮把下一級市場的代理權交給當地人來運營，讓他們幫著開拓前期市場，在當地打響品牌知名度。」
這種模式，廠家就收一個代理費，統一裝修費，另外就是產品銷售了。
「支撐這種模式的前提就是總部把品牌知名度打起來。」
商國正又把話題拉了回來：「要讓代理商看到這個品牌願意砸錢在全國進行宣傳，讓他們感覺到這個品牌能做出來，有錢賺」
羅陽笑了笑，沒有說話。
「第三種方案就是先重點扶持一個品牌，用相對較小的費用打響知名度，後面就是怎麼帶動的問題了。」
這種例子也很多，比如報喜鳥，品牌系列裡有西服，也造鞋子。
「鋒尚男裝和酷派男裝是兩個品牌，怎麼聯動？」
「方式比較多，無論是GG宣傳還是口碑宣傳，又或者大商標統一」
商國正腦子裡有豐富的經驗：「雖然都是弱關聯，但我們品牌的定位本身就處於中高階，消費客戶一旦對品質有了需求，就會主動關注這種弱關聯」
就像耐克一樣，即便弱關聯，大家也知道喬丹是它的子品牌。
「三個方案聽下來，核心還是在全國性宣傳推廣上。」
之前一直處於傾聽狀態的羅陽終於開始發表自己的意見：「在全國範圍打響品牌知名度，是接下來必須要走的一步？」
面對羅陽的提問，商國正點了點頭。
不過他還有話要表達：「董事長，去年就已經批過一筆預算，計劃在GG上增加投入，年底前為了稅務籌劃，突擊花出去八百多萬，但是預算還剩下一千六百多萬，按照這個數字，實際上再增加三千四百萬就行了。」
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