所謂四大廠（中。菊。幻。酷）銷量門檻是千萬級，但各家成色不同。
中菊是實打實的技術派，勢頭正勁。
幻想自身口碑已崩，全靠摩托蘿拉這塊牌子撐場面。
酷哌則深度繫結運營商，是今年吃政策補貼最多的廠商，沒有之一。
而四小廠（橙。麥。綠。藍）的門檻是五百萬級，但實際達到這個量級的還有魅鏃，所以是「四大天王有五個」。
橙子憑藉先發優勢和獨特的產品技術體驗，依然是這個小陣營裡的領頭羊。
小麥和藍機作為新入局者，能迅速衝到前面，其網際網路營銷模式和步步膏渠道確實有獨到之處，讓人不得不服氣。
王凱補充道：「除了前十，像朵維。天宇。金利這些廠商，總體銷量也都超過了200萬臺，基本盤還在，不可小覷！」
總體來看，智慧機替代功能機的洪流勢不可擋，所有存活下來的廠商都吃到了這波紅利，銷量暴漲。
王凱頓了頓，提到另一個動向。
「另外，陳總，我們注意到最近樂士的人也在深城頻繁活動，密集考察手機供應鏈，西老闆很可能也要親自下場做手機了！」
「呵呵，不奇怪！」陳默輕笑一聲：「西老闆是個頂級的會計，算盤打得比誰都精！」
現在入場智慧機，哪怕手機本身不賺錢，只要故事講得好，樂士網的股價肯定能先飆升一波。
這絕對是個穩賺不賠的買賣！
彙報完2011年智慧型手機行業波瀾壯闊的市場格局，王凱合上報告的第一部分，神情變得更加凝重。
他聲音也下意識地壓低了一些：「陳總，接下來向您重點彙報一下今年6月份成立的合規監察組，對橙子系旗下各公司進行的內部合規巡查情況。」
本次巡查覆蓋了橙子科技。遠橙新能源。橙科微電機。橙寶網際網路。智橙統採。橙家智慧。橙創材料等主要實體。
調查範圍聚焦於，基層操作規範和中層管理執行層面。
王凱措辭極其謹慎，既要點明問題，又不能顯得像是在指控那位同事。
「我們必須客觀地看到，橙子系公司在過去一年經歷了超高速的發展，業務和團隊規模急劇擴張。
在這個過程中，一些環節的合規管理未能完全同步跟上，出現了一些需要引起重視的風險苗頭。
例如：遠橙和橙科在用工規範上存在瑕疵，未能嚴格按照《勞動合同法》足額。及時為所有型別的員工繳納社保，部分外包人員的用工協議，也存在界定模糊的漏洞。
橙子科技本部和新成立的智橙統採，在部分採購流程上發現了不規範操作。
包括對部分新供應商的資質稽核流於形式。以及個別達到規定額度的『單一來源採購』專案未能充分履行內部公示程式。
橙寶網際網路作為資料平臺，在使用者資訊安全管理方面。
雖然有大框架，但具體到使用者資訊的分級保護措施還不夠細緻，部分後臺伺服器的訪問日誌留存週期未達到行業最佳實踐標準。
橙創材料則出現過環保檢測報告提交，滯後於生產進度的情況。」
王凱語速平穩，但每個字都清晰有力。
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)完章本(
