比如，一家為我們供應高階鋁合金邊框的優質中小廠商，接了一個大單但臨時需要原材料預付款。
我們可以基於它在智橙平臺的歷史交易記錄。訂單可信度和橙子系的遠期需求預測。
透過橙支付」通道提供定向的訂單融資，資金直接付給它的上游鋁材商，確保原材料到位。
風險極低，因為貨物最終會流向我們監管的倉庫，或直接發給我們的會員客戶。
雖然單筆利差薄，但規模起來後非常可觀，關鍵是，這增強了整個供應鏈的韌性和忠誠度！」
我去！這不是酷克的供應鏈金融模式嗎？
你們不是應該互相制衡，互相扯後腿嗎？
怎麼智橙發展的這麼出乎意料啊？
陳默壓下心中的好奇問：「利潤率怎麼樣？」
曾百方接過話頭，坦誠道：「這塊業務剛起步，加上平臺整體為了快速擴張和吸引生態，交易佣金也壓得很低，所以智橙目前整體利潤率確實不高，財報上只有3%左右。
但我們認為，現階段規模和生態價值遠重於短期利潤。
投資上游關鍵環節，哪怕是小股權，也是在加固我們智橙平臺自己的護城河」！」
智橙突然在各家派駐公司的高管協同作用下，在垂直電商領域開闢出一條賽道，這的確是大大出乎了陳默的預料。
不過，至少他們的努力還是值得肯定的。
當初陳默給智橙定下的硬體統採利潤率不得高於3%，但也沒說不讓人家上進，開拓新業務啊！
「戰略眼光是對的！」陳默表示認可：「有些價值，不在當下的報表裡！後面如果你們的智橙雲鏈缺資金，智橙就開始讓股東增資吧！」
其實這個電子零部件領域早就有人做了，如大一些的工業零部件批次採購阿狸1688。細分一些的老資歷華北強電子平臺2002年也做了。
只不過。。。他們沒有「大廠商」入駐，願意給平臺抽「稅」。
陳默是真沒想到，智橙沒有隨著股東安插的高管四分五裂，反而這些被「發配」到智橙養老的「精英」們，自己又開闢出一個看起來非常有潛力垂直電商平臺。
隨後參觀，倒是讓陳默明白為什麼這個電商平臺能做起來了—「資料智慧與標準部」。
這裡安靜得多，從矽谷挖來的消費電子分析師們，對著多屏資料工作站，正在撰寫報告。
牆上掛著幾張裝裱起來的《消費電子核心部件採購趨勢報告》封面。
有特斯啦背景的部門負責人介紹：「我們每個月。每個季度，都會基於平臺脫敏後的海量交易資料，釋出行業採購趨勢報告。
現在，不少券商。投行。甚至競爭對手，都會付費訂閱或密切關注我們的報告。
因為我們的資料最即時。最貼近生產一線！」
隨後，他調出一份報告圖表舉例。
「比如，這份關於智慧型手機電池技術路徑」的年度報告。
我們透過資料清晰地展示了，自遠橙第二代氣態鋰電池規模化供應後，平臺採購額佔比在3000
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