國際品牌方面，諾機亞的「Lue」標誌在國內門店迅速消失，薇軟控股之後派出的CEO堪稱臥底，導致其手機業務徹底崩潰。
HYC的旗艦店門可羅雀，那個曾以金屬機身和卓越影音引領風潮的品牌，在創新乏力與本土品牌崛起的雙重擠壓下，光芒盡失。
三晶依舊強大，但蓋世S5在國內市場遭遇冷遇，中低端機型被國產「價效比屠夫」們殺得丟盔棄甲，份額持續流失。
三晶在國內捲成一片紅海的中端機市場，僅僅2013年這一年，就丟了三分之一的份額。
國內智慧型手機戰場，格局愈發清晰，截止到2014年上半年，巔峰時期的200家智慧型手機廠商，只剩下了60家，而且市場份額都在萎縮。
而「菊橙麥藍綠」的市場份額，則都是在快速增長，五強的稱謂，開始在行業媒體和anelyst報告中頻繁出現。
菊花：憑藉自研的祁麟920系列晶片。與來卡合作的影像標籤，以及紮實的通訊技術功底，在高階市場站穩腳跟，品牌溢價能力顯著提升。
任總「力出一孔」的戰略，在消費者業務上開始顯現威力。
橙子：以氣態鋰電池為核心賣點，輔以在體感互動。散熱。動態攝影等基礎體驗上的深耕，在中端市場建立了「技術實用派」的口碑。
雖然銷量總量並非最高，但使用者忠誠度和話題性頗高，且透過專利授權和零部件供應，滲透到更廣泛的產業鏈中。
小麥：依然是網際網路模式的標杆，今年紅麥系列殺入下沉市場，小麥4試圖衝擊更高價位。
雷布斯的「專注。極致。口碑。快」七字訣依然有效。
但。。。樂士的突然殺入，以其更激進的定價策略和更龐大的「生態故事」，給小麥帶來了前所未有的正面壓力。
現在雙方在媒體輿論和渠道上，已經開始短兵相接了。
藍廠（步步膏）與綠廠：繼續深耕線下渠道，明星代言。綜藝冠名。門店服務三板斧威力不減。
各自主打拍照和美顏的R系列。X系列俘獲了大量年輕使用者，尤其是非線上活躍人群。
它們的成功，證明在廣袤的國內市場，線下觸達和品牌情感聯結，依然擁有巨大價值。
而曾經的「中菊酷幻」，除了菊花成功轉型，其餘三家皆步履維艱。
中星受困於國企體制和戰略滯後，在消費市場聲量漸微。
幻想手機業務，在二代目楊青元的馬甲戰略下。
先是收購了摩托蘿拉，並未產生預期中的協同效應，內部多個品牌（幻想。摩托蘿拉。ZVK。富十通。美度）左右互搏，定位模糊。
簡單點來說，幻想的多品牌戰略，形成了大而不強的樣子。
各個品牌合起來的總銷量，看起來還不錯，但實際沒一個能打的。
酷派，則已深陷泥潭，樂士和362的入股，非但未能止血，反而因其複雜的股權和治理結構，引發了更多外界對其未來的擔憂。
市場資料冰冷地，反映著這一切，。
排名前五的品牌，佔據了超過60%的市場份額，且集中度仍在提升。
中小品牌的空間被極度壓縮，倒閉。轉型。被收購的訊息月月不絕。
這是一個贏家通吃效應初步顯現的時代，技術和規模構築的雙重壁壘，越來越高。
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