第347章 支付三國殺
2015年，被稱為種花網際網路的「合併之年」。
2月，嘀嘀與快滴宣佈合併，結束了長達兩年的燒錢補貼大戰，新公司實行聯合CEO制度，保留各自品牌獨立運營，標誌著出行領域格局重塑。
這場合並背後，是藤迅與阿狸在020戰場上的階段性握手言和，也折射出網際網路巨頭對生態系統的深度佈局。
線上支付領域，支富寶與財富通，看似形成了兩強並立的格局，卻沒人想到，短暫的格局很快就會被打破，一場新的變局正在悄然醞釀。
轉型AI的橙寶公司，在開啟B輪融資前，總經理何健急需一塊「壓艙石」業務，為轉型的空窗期保駕護航。
反覆權衡後，他將目光鎖定在金融領域——橙支付。
金融站在行業水流的源頭，向來是得利最快。最穩固的賽道。
賣掉主業後，橙寶即便花費大筆資金購買知識庫授權，手裡仍有不少餘錢，足以支撐橙支付的佈局。
何健的第一步，便是鞏固橙支付的核心入口——麥協通（）。
首先審視線上局面，橙支付最大的流量入口，是企業協同辦公軟體「麥協通」（）
。
麥協通由小麥科技主導創立，橙子科技初期佔股20%，其前身是小麥科技旗下的個人即時通訊工具「麥聊」。
後在陳默建議下，徹底放棄與威信在個人社交領域的正面競爭，轉型專攻企業級市場。
初代麥協通的核心功能，便是深度整合橙支付，VVPS等，實現企業辦公。財務。結算一體化。
憑藉股東：小麥。橙子。步步膏。綠廠，合計接近33%的國內智慧型手機市場份額。。
麥協通作為系統級推薦應用，被預裝進每月數千萬臺新手機，迅速降低了企業使用者的使用門檻，短短時間內便積累了，數萬家中小企業使用者。
其「群記憶」（群訊息永久漫遊，新成員可檢視全部歷史記錄）。VVPS多人線上檔案協作等功能，直擊企業痛點。
尤其是與橙支付深度繫結的報銷審批。線上打款。代發工資。對公採購付款等功能，形成了極強的生態粘性，讓企業使用者難以輕易替換。
但麥協通的處境，也頗為尷尬。
它主打免費模式，企業使用者可免費使用聊天。VVPS協作等核心功能，自身需承擔高昂的頻寬。伺服器及研發成本，盈利完全依賴橙支付的流水抽成。
小麥的雷布斯曾動過申請支付牌照。自建支付體系的念頭，想擺脫對橙支付的依賴，卻又忌憚橙子。步步膏。綠廠等其他股東翻臉，破壞硬體聯盟的平衡，最終只能作罷。
種花商界的圈子裡誰不知道，陳默和沈一偉私交，都好到穿一條褲子。
甚至沈一偉一度，還把陳默帶到步步膏系的核心成員聚會上去。
眼下，麥協通能成功壓制阿狸的叮叮。藤迅的企業版威信等競品，靠的不是自身盈利能力，而是幾家手機廠商的預裝推廣和生態協同。
無數中小企業「白嫖」麥協通的聊天。VVPS協作功能時，其財務流程不可避免地，會用到嵌入其中的橙支付。
這種「免費引流。付費變現」的模式，讓橙支付悄然滲透進B端市場，交易流水穩步攀升，日均流水規模早已突破百億，成為橙支付最核心的盈利支撐。
去年橙麥大戰之後，麥協通就把深度嵌入的橙支付剝離出來，與支富寶和財富通一般對待了。
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