」
「比如橙子，他們的旗艦也在1999—2499元這個檔位，和樂士的主力機型直接競爭，他們就沒被衝擊？」
高管連忙解釋：「雷總，樂士的模式，衝擊的是整個行業，其他廠商或多或少都有影響，但都遠沒有我們嚴重。」
「關鍵問題在於，他們的銷量大頭，都在離線渠道，而我們，主要依賴線上！」
他頓了頓，拿出一份渠道資料報表，而後開始給大家講一講。
「我這裡有國內友商的線下門店數量和渠道來源，大家可以參考一下：
菊花，全球品牌形象店630家，國內全渠道約1萬個，以自營店。專櫃為主；
綠廠，線下銷售網點約14萬家，主打三四線下沉市場，全是分銷和專櫃；
藍廠和綠廠差不多，線下網點14—15萬家，下沉市場佈局密集；
橙子，全球自營旗艦店7家，國內全渠道約16萬個，以華北強分銷。橙子授權店。尼采分銷為主；
魅鏃，自營和授權專賣店1000家，蘇檸等合作專櫃近3000個！」
說到這裡，高管的語氣愈發沉重。
「而我們小麥，線下只有18家直營體驗店，690家授權服務網點，而且線下網點主要以售後為主，幾乎沒有線下銷售渠道。
我們70%的銷量來自線上，30%來自運營商渠道；
而橙子，線上銷量只佔16。4%，他們銷量83。6%都來自線下。
樂士主打線上，自然是對我們衝擊最大，現在他們搶的，就是我們的基本盤啊！」
雷布斯沉默了，眉頭皺得更緊，指尖無意識地敲擊著桌面。
會議室裡一片寂靜，所有人都低著頭，沒人敢說話。
片刻後，雷布斯深吸一口氣，眼神重新變得堅定。
「不能坐以待斃！立刻調整公司戰略！」
他當場拍板。。。
「第一，原本計劃的全球化戰略需要調整，先暫停北美市場的前期佈局。
原本準備投入北美市場的現金，一部分拿去建設線下渠道，快速在一二線城市開設體驗店，下沉三四線市場，補齊我們的渠道短板；
另一部分，效仿樂士的生態化反模式，直接殺入智慧家居行業，做小麥電視，透過生態盈利，回血手機業務！」
戰略既定，小麥全速推進。
在半個月後的麥粉節上，小麥電視正式釋出，覆蓋40。49。55英寸主流尺寸，定價親民，主打「智慧聯動。生態融合」，可與小麥手機無縫銜接。
釋出僅12小時，銷量就突破3。86萬臺，銷售額達1。37億元，直接重新整理了雙拾一以來大家電單品的銷售紀錄。
後續小麥電視更是多次登頂線上大家電單品銷量第一，勢頭迅猛。
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