票補這個概念壓根還沒有出現。
倒是團購概念有了。
但本質是從影院那邊批發，然後以高於批發價幾塊錢的價格賣給使用者，比市場價低不了多少。
平臺跟影院那邊拿票，影院也不是太積極，給的都是些沒人要的場次的票。
蘇言從未來線裡看到的“票補”，放到現階段，確實算挺新奇的。
倪永豪當然不是真網際網路小白，聞言想了想，聲音有點幹：“燒錢買使用者麼，那得砸多少錢？”
“幾億，幾十億，看做到什麼程度。”
倪永豪張了張嘴，又閉上。
蘇言笑了笑：“唯一的好處是，現在還沒人這麼做，五塊錢就能砸出一個新使用者。
等其他人反應過來，五十塊錢都未必砸得動。
這是一波不錯的先發優勢，不過最終還是避免不了燒錢這條路。”
網際網路企業的通病，你再先發也沒用，人家後來的瘋狂燒錢，你不跟著燒就等死。
好處是，一旦形成行業壁壘乃至壟斷，後面就想怎麼玩怎麼玩了，回報率往往千百倍的高。
蘇言還有個優勢。
貼的錢裡面，有一部分能左手倒右手，最終又回到自己手上。
等於說發展“貓眼”使用者的同時，還能變相抬高《魔女》的票房，一舉兩得。
倪永豪沒接話，在房間裡踱了兩步。
蘇言知道他在算賬，沒有催促。
實際上，言行已經絕對控股，想怎麼運營，倪永豪根本攔不住。
不過蘇言調查過這人，純白手起家，確實有些本事。
如果能不拖後腿，甚至甘心出力，自然是最好。
倪永豪忽然開口：“真要這麼幹，我有兩個主意。”
“第一，已經合作的二十八家羊城影院，我明天就去找他們經理談。
票補的錢我們出，幫他們填座位，條件是每天得給我們留最好的黃金場次，而且必須接入我們的二維碼取票機，使用者線上買票，現場掃碼出票，不用排隊。
他們沒理由拒絕，這是幫他們省人力。”
“第二，擴大範圍。周邊深城。東莞。佛山，我一家一家跑。
不跟他們談虛的，直接拍桌子：就這一波就能給你們帶五千個新使用者，你們裝不裝取票機？不裝我就去找隔壁那家。”
蘇言嘴角微微揚起。
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