即便是四十年後，文華東方酒店在全球範圍內的數量也僅有大約四十家左右而已。
相比之下，希爾頓酒店的數量超過了五千家！
萬豪酒店也擁有三千多家分店。
即便是相對小眾的香格里拉酒店，在全球也開設了一百多家！
正因如此，文華東方酒店在全球的知名度相對較低，這主要是因為其數量相對稀少。
至於背後的原因，林浩然十分清楚，文華東方酒店明確地將自己定位在高階奢華市場，並不急於追求大規模的迅速擴張。
相反，它專注於為賓客提供無與倫比的服務和獨一無二的住宿體驗。
這種精品化的經營策略，使得文華東方酒店更加註重服務的質量和細節，而非單純追求酒店數量的增長。
不過，如今文化酒店和東方酒店都已經被納入林浩然的企業版圖之中，而他對於未來文華東方酒店的發展策略卻是不以為然。
原因很簡單，林浩然覺得，透過品牌的力量來實現盈利，才是最為高效且強大的方式。
就如同希爾頓酒店和萬豪酒店這兩大酒店巨頭一樣，它們旗下擁有眾多子品牌，並積極開放加盟，採用輕資產的經營模式。
這種模式下，雖然看起來初始投入相對較低，但憑藉著強大的品牌影響力和廣泛的網路佈局，它們卻能夠穩坐全球最賺錢酒店的寶座。
作為文華東方酒店的新任老闆，林浩然並不打算讓酒店繼續沿襲舊有的道路，僅僅侷限於打造一個最頂級的奢華小眾品牌。
這樣的定位太過小眾，難以帶來豐厚的利潤。
他自然不想與財富擦肩而過。
坐在吊籃上，林浩然陷入了沉思之中。
他腦海中閃過一個念頭：「或許，我也可以將文華東方酒店發展成為一家全球性的酒店巨頭，類似於萬豪酒店。希爾頓酒店那種。
不僅僅要在奢華酒店領域佔據一席之地，我還應該在豪華酒店。高階酒店。標準酒店以及經濟酒店等多個品牌層次上進行佈局。
如果將文華東方酒店獨立出來，形成一個全新的酒店集團，並借鑑萬豪酒店集團的發展模式，那麼在未來，我完全有可能將文華東方酒店打造成為全世界規模最大。盈利能力最強的酒店集團。」
在他的記憶中，萬豪酒店集團在前世是全球最賺錢的酒店集團之一，其經營模式無疑值得借鑑和學習。
林浩然自然明白，成功的經營模式往往能夠為企業帶來巨大的競爭優勢。
更重要的是，他目前擁有充足的資金支援，這使得他有能力迅速擴大文華東方酒店的規模，並按照既定的戰略進行佈局。
無論是透過自建還是併購的方式，他都有信心在短時間內將文華東方酒店推向一個新的高度。
這點，的確讓林浩然看到了巨大的發展潛力。
等回到香江之後，他決定與馬世民好好商量一番，仔細商議如何將文化酒店和東方酒店發展起來。
酒店業，可是一個長盛不衰的行業。
如果可以，他也不介意未來成為一位酒店大王。
如今的文化酒店和東方酒店，其酒店數量相對較少，如今還不到十家，仍處於品牌發展的初期階段，酒店主要分佈在香江以及泰國曼谷為主。
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