在那次會議上，我們並非『陷害』他，而是用事實證明了他的指控是捏造的，他的行為構成了對同僚的惡意構陷。
董事會基於事實做出了公正的裁決，這件事，從法律和公司治理層面，沒有任何問題。」
「至於『獲得前瞻資本最大掌控權』，這確實是結果之一，理察。米勒的出局，消除了內部最大的反對聲音和潛在干擾源，使得前瞻資本能夠更加獨立。高效地運作。
但這並非我們推動此事的主要目的，更不是唯一目的，我們的核心目標，自始至終都是為了保護並執行那個我們認為正確。且最終被市場驗證的策略。
清除障礙，只是達成核心目標的必要手段。」
「各位，我們和林浩然先生合作了這麼多次，從1979年開始，至今已經是第四個年頭了，你們仔細想想，他在商業上的決策有沒有錯誤的？沒有！
確實，對方很年輕，沒有我們在場所有人的經驗老道，可我們不能因為對方年輕，就輕看他的智慧，更不能因為他的觀點與我們習慣的『西方主流』不同，就本能地排斥。
大家還記得我們為什麼要拉他進入董事這個位置嗎？原因不就是因為我們看好這位年輕人嗎？
我比大家理性的是，當他向我闡述他的那番言論時，我第一時間想到的不是嘲諷，而是反思，而是認真思考其背後的邏輯，並讓我的團隊去獨立驗證。
事實證明，我當初的謹慎和開放態度是正確的，林先生的預警，並非空穴來風，而是基於對全球資本流動。經濟週期和人性貪婪的深刻理解。
而我們，因為固有的思維定式和對『異見』的本能排斥，差點錯過了這聲救命的警鐘。」
約翰。裡德的聲音在會議室裡迴盪，讓包括沃爾特。瑞斯頓在內的所有董事陷入了反思。
確實，當初林浩然在會議上講述那番言論的時候，雖然對方講得很有道理，甚至找不到反駁的地方。
可潛意識裡，他們這些浸淫華爾街數十年的老將，還是更願意相信那些熟悉的圖表。模型和同行的樂觀共識，而不是一個來自東方的。過於年輕的「異類」發出的。近乎顛覆性的警告。
那種根深蒂固的優越感和經驗主義，矇蔽了他們的判斷。
想到這裡，在場不少人都嘆了口氣。
不得不說，他們真的老了。
約翰。裡德見狀，知道差不多了。
他最後總結道，語氣鄭重：「我承認，在這個過程中，我和我的團隊運用了策略和智慧，甚至可以說進行了一場精心策劃的反擊。
但我們的一切行為，都基於事實，合乎規則，目標是為了花旗的利益，為了執行正確的策略。
如果說這其中有什麼『算計』，那也是為了在惡劣的內部政治環境中，保護正確的事物得以生存和發展。
事實證明，我們成功了，我們清除了內部的害群之馬，保住了執行策略的權力，並最終為花旗帶來了3。62億美元的回報。
我認為，在那種情境下，這是最優的，也是唯一可行的選擇。」
約翰。裡德的這番解釋，將一場可能被解讀為「內部陰謀」的事件，重新定位為「在惡意攻擊下的正當防衛和戰略反擊」，並且將其與「保護正確投資策略」這個更高的集團利益目標緊密繫結。
他坦承了「策略性」和「目的性」，但強調了其「基於事實」和「合乎規則」的底線，並將林浩然的角色定位為提供「戰略思路」的智者，而非具體操作的指揮者。
會議室裡一片寂靜，落針可聞。
董事們被約翰。裡德這番坦率到近乎驚人的陳述震住了。
他們需要時間消化這其中的資訊量，原來當初那場看似簡單的「構陷與反構陷」背後，竟然隱藏著如此深層的戰略考量和對集團未來方向的博弈。
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