這是一個典型的發展中的悖論，經濟在增長，進口需求也在同步增長，外匯儲備增加的幅度永遠趕不上需求擴大的速度。
就像一個不斷長大的孩子，胃口越來越大，不管吃多少都總覺得不夠。
所以，這就涉及到了一個非常重要的問題，那就是出口產業升級！
從賣低端產品轉向賣高附加值產品！
只有出口產品的價值上去了，外匯問題才能從根本上解決。
實際上，這兩年林浩然已經在幫內地進行產業升級了，朗維集團便是幫助內地產業升級的重要載體。
他收購了那些曾經在歐美生產的日用品。零食。飲料品牌，然後把生產基地轉移到珠三角，讓內地工廠生產出來的產品貼上國際品牌的標籤，再賣到全球市場去。
這一進一齣之間，原本廉價的勞動力和原材料，被賦予了品牌溢價，變成了高附加值的產品，換回來的外匯自然也就多了。
這其實就是產業升級的一種形式，不是讓內地自己從零開始打造品牌，而是先把國際品牌的產能轉移到內地，讓內地工廠先學會怎麼做，再慢慢學會怎麼創國際品牌。
先當學生，再當老師，先賺加工費，再賺品牌錢。
這條路，走得通，也走得穩。
這條路雖然不錯，可目前對整個內地而言，在解決外匯這個問題上依然提供不了很大的幫助。
原因很簡單，這些產業終究百分百是林浩然旗下集團的，給內地帶來的幫助除了促進經濟發展，解決就業之外，在外匯這塊，也不過是在原材料這塊以美元或者港元進行結算。
而原材料本身就價值不高，即便全部用外匯結算，數額也有限。
真正的大頭，產品的銷售環節，都是在海外市場完成，外匯基本上進入了朗維集團的口袋，流入林浩然這位老闆的口袋！
流入內地的比例，並沒有想像中那麼大。
換句話說，朗維集團雖然幫內地解決了很多問題，但在直接創匯這件事上，它的作用被高估了。
它更像是內地產業升級的孵化器和練兵場，而不是外匯提款機。
至此，林浩然已經徹底明白了內地的真正訴求。
他經過深思熟慮之後，給出了幾個方案。
這些方案並非臨時起意，而是在這位領導談話的過程中，他腦子裡就已經在同步構思了。
如今對方已經把訴求說得明明白白，他自然也要給出實實在在的回應。
「領導，我有兩個想法，您聽聽看是否可行。」林浩然當時對這位領導說。
「林先生請講。」
「第一個方案，是在香江設立一個專門的內地外匯融資平臺，這個平臺可以由恆聲銀行牽頭，聯合花旗銀行和其他幾家國際金融機構共同組建。
平臺的主要功能，是為內地政府和國有企業提供國際債券發行。銀團貸款。貿易融資等多元化外匯融資服務。
這樣做的好處是，內地的外匯需求可以透過一個專業的。常設的平臺來解決，而不是每次都臨時找渠道。」
那位領導認真地聽著，沒有打斷。
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