B。 後期(驗證階段)
a。 感測器安裝後逐點資料校驗
b。 平臺數據與實際用電對比驗證
c。 系統異常記錄和反饋
d。 使用者體驗調研
4陳聿(Alexei)
是智慧校園專案的督導,也是陳紀安未來半年全部生活的總考官。(第195章已明確:“陳聿是陳紀安未來半年所有試煉的總督導而非單一專案。”)智慧校園專案只是考核的一個切面。陳聿評估的是陳紀安作為繼承人的整體表現——包括但不限於:專案管理。資源排程。人際關係。領導力驗證。危機應對。
【增】陳聿與陳紀安的人物張力:第195章末,陳紀安已經在心裡給陳聿劃下“輔佐可以,妹夫不行”的底線。陳紀安不只是被一個段位遠高於自己的人考核,他是被一個他暗中視為“妹妹潛在威脅”的人考核。這兩層關係疊加,使得陳聿每一次督導反饋都不僅是“被批評”,而是“被一個我必須證明給他看的人批評”。寫作時這層心理底色不可忽略。
試煉本質
考核一個擁有無限資源的人,能否精準地使用資源。陳紀安可以調動包括鼎辰。今心在內的全部家族資源。【增】調動路徑為透過安全沙箱發起請求(第155章已授予S級協作授權),請求本身即是判斷力的證據,陳聿全程可見。試煉是給他全部資源看他怎麼用。繼承人的核心能力是:面對無限選項時,能否做出最優決策。
陳聿評估的維度(共五項):
1判斷力——什麼問題需要砸資源,什麼問題靠人就能解決。滿分:精準區分。不及格:遇事就砸錢,或該花錢時猶豫。
2精準度——砸多少。砸在哪裡。什麼時候砸。滿分:最小投入撬動最大效果。不及格:殺雞用牛刀,或投入不足。
3成本意識——每一筆資源調動的隱性成本(社交影響。關係消耗。注意力分散)。滿分:主動管控。不及格:只看顯性成本。
4價值創造——資源花出去之後,是否創造了超出投入的回報。滿分:花一塊錢創造十塊錢的價值(忠誠。信用。人脈。資訊)。不及格:只買到一次性的面子。
5收場能力——資源砸下去之後,能否收得住。滿分:局面可控,不產生新麻煩。不及格:解決了A問題卻製造了B問題。
試煉核心
試煉範圍是陳紀安的整個生活,不只是專案。
1專案維度(約佔考核的30%)
A。 組織力:能不能把核心組分隊管理。調動勤工助學志願者。協調各片區進度。協調物業電工配合時間(電工不可能隨叫隨到,需提前排班協調),按時按質完成全校勘測。考的不是他自己能幹多少活,而是他能用管理槓桿撬動多大的產出。
B。 技術判斷:能不能從勘測資料中識別關鍵偏差並評估影響
C。 資訊管理:週報是否誠實。有判斷。帶分析和建議
D。 人心管理:宿舍區施工涉及學生利益,能否在不激化矛盾的前提下推進
2日常生活維度(約佔考核的70%)
A。 資源排程:他在日常生活中如何花錢——請兄弟吃飯。借車。訂酒店。幫妹妹解決問題——每一筆花銷背後的判斷是什麼?是在建立忠誠,還是在揮霍?是在創造價值,還是在買一次性的面子?
B。 關係管理:能否在財富懸殊的前提下維護真實的友誼?能否讓身邊人因為他這個人而追隨,而不是因為他的錢?
C。 領導力驗證:在團隊和同學尚不知道他全部底細的階段,他能否憑自身能力建立權威和信任?當越來越多人察覺他“不簡單”時,他怎麼應對變化了的人際格局?
D。 危機應對:遇到突發狀況時的反應速度和決策質量
度難煉試
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