創生投資的機構架構也正式啟用。
盧布一戰後，他的離岸資金被拆分進不同賬戶，而如今，這些分散的資金即將指向同一個目標。
瑞士法郎。
陳默開啟歐洲外匯市場行情。
EUR/CHF依舊像過去三年一樣，死死貼著1.20的政策底線執行。
市場上的絕大多數機構都相信，瑞士央行會不惜代價守住這條紅線。
無數套利資金甚至把1.20視為不可擊穿的鋼鐵地板。
跌到附近就買入歐元，稍有反彈便平倉獲利。
這套策略穩定、簡單，過去幾年幾乎從未失手。
但陳默知道，這塊所謂的鋼鐵地板，再過不到一個月便會被瑞士央行親手抽走。
屆時，所有壓在上面的槓桿資金都會在幾分鐘內墜入深淵。
報價斷層、流動性枯竭、外匯經紀商破產、對沖基金爆倉。
那將是全球外匯市場歷史上最慘烈的黑天鵝之一，即便是世界頂級銀行也為此損失不少。
陳默調出賬戶資金分佈。
美林賬戶，一億兩千萬美元。
摩根賬戶，一億美元。
高盛賬戶，一億美元，其中六千萬美元對應陸靜怡委託的獨立資金份額。
剩餘離岸資金和渣打賬戶，則暫時作為流動性安全墊。
這一次，他沒有追求十倍槓桿。
瑞郎事件的波動太快，也太兇。
方向正確，並不代表一定能活著拿到利潤，如果槓桿過高，事件發生前一次正常波動，就可能提前觸發追加保證金。
更何況，黑天鵝爆發時，銀行可能臨時擴大點差、提高保證金，甚至暫停報價。
陳默給三家機構設計了不同的倉位。
以做空歐元兌瑞郎為主，做多美元兌瑞郎的反向頭寸作為輔助。
再配置少量瑞郎看漲期權，用來應對現貨報價斷層。
場內、場外、期權。
三層結構彼此補充。
即便其中一家機構在極端行情下失去流動性，另外兩條通道依舊能夠完成退出。
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