這個問題,要是別人聽到了或許會不知所措,尤其是像他這樣的學生,但偏偏楊帥上輩子就是個搞資料的。
他穿越的時候AI都已經開始興起了,相比之下這個年代的資料分析還只能算是起步階段。
「資料分析是一個非常好的工具,首先它能夠幫助我們更好地做出比賽決策,比如我們可以利用資料分析找出球隊最有效率的進攻方式;也可以透過它得到對手的進攻傾向,從而調整我們的防守側重。
其次就是評估球員,資料具有欺騙性,同樣的資料在弱隊和強隊打出來顯然不同,同樣的資料在對陣強隊和弱隊時取得也有區別,我們可以透過正負值。效率值。真實命中率等進階資料來評估。」
說到這的時候,楊帥停頓了一下,把目光望向一旁的道森:「我們還可以透過建立資料模型來評估球員的傷病風險,來進行合理的輪休,就像姚和T-c,我們的資料分析模型能更早預警。」
在看到道森點頭後,他重新把目光轉回波斯托洛斯:「最後我們還可以透過資料來分析球迷購票和消費習慣,精準推送球票和球衣優惠,最佳化現場觀賽體驗。
當然,資料分析無法計算關鍵球的含金量,也無法體現更衣室氛圍。球員的犧牲精神。老將的指導作用這些無形資產。
說到底,資料分析只是一個高效的工具,但最終做決策的還是人。」
楊帥一陣分析過後,波斯托洛斯都被震驚到了,他想不到一個剛畢業的大學生在這方面的理解能如此深入,甚至讓他都有些自嘆不如。
要不是楊帥的簡歷上專業那一欄填的是心理學,他都懷疑對方是學這一塊的。
緊接著的時間,道森和波斯托洛斯又陸續問了其他問題,大到如何搭建球探部門和管理團隊,小到多久召開一次球探會議。
這解釋了為什麼之前的人面試時間需要那麼久,因為一支球隊總經理所需要管理的事情遠比想像中要多。
在這些方面楊帥顯然是沒有經驗的,他只能根據自己的理解來回答。
面試結束之後,楊帥起身離開了辦公室。
不過他還沒走幾步,道森跟著也從辦公室裡面出來並且叫住了他。
「你比我想像中要更優秀,不,是優秀很多。」道森開口的第一句話就滿是誇讚。
「謝謝。」楊帥笑著道謝,道森特意跑出來和自己說這些肯定不是閒得慌,這顯然是個積極的訊號。
「事實上,我們本來是想邀請你加入總經理辦公室的。」道森接著的話解釋了他們邀請楊帥參加總經理面試的原因,楊帥如今在NBA很吃香,必然也在選擇球隊的過程中,用總經理面試的方式可以讓楊帥把火箭隊放在選擇球隊列表的前面。
「但是現在我們改變主意了,我們想讓你成為球隊的總經理助理。」道森接著認真地開口道。
總經理助理,這和教練組第一助教的地位是差不多的,又或者一些時候會被叫做副總經理,它基本上屬於是總經理預備役,一旦原有總經理離職,就會成為總經理的最熱門人選。
楊帥一瞬間心動了。
這場面試對他的意義比預想中要大,尤其是後半段,讓他意識到現在的自己還沒有當好一支球隊總經理的能力。
那麼退而求其次,成為一支球隊的總經理助理積累管理經驗,就是他現在所能做的最好的選擇。
不過很快,他就平復了心情,因為作為穿越者的他知道火箭隊下一任總經理會是誰。
他可以遷就很多東西,但唯獨不能沒有原則。
「我可以接受這個邀請,只要擔任總經理的那個人不是達雷爾。莫雷。」楊帥給出了自己的回答。
他的回答讓道森愣了一下,他沒想到楊帥會提出這樣的要求。
「你和達雷爾之間有矛盾?」道森回過神後開口詢問,他甚至都不知道兩人此前有交集。
」。的功得獲法無對絕是,話的經聖當它把果如,工個一是只底到歸析分料資,樣那的說我像就但,人的析分料資崇推度極個是他道知我「:頭搖了搖帥楊
。辭說理合的出給能他是這,因原的事共狗莫和不己自說法沒然當他
」。的果結你知通人讓會候時到我「:頭點了點是還過不,擇選出做間之雷莫和帥楊在他讓是於等這為因,奈無些有後完聽森道
。團友親的他加帥楊請邀還且並,秀選ABN的年7002加參會他,定決的己自他了訴告且並,他了找來間時一第克魯布斯威,後來回頓斯休從帥楊
。桌圓小的己自於屬張一有擁域區的方前正臺舞在會是就也,請邀的屋綠小盟聯到收會都般一秀新的景前樂ABN
。人個5多最是話的年今,同不所有會數人年每,友親的量數定一請邀以可秀新的選
。要重的帥楊裡心他在明說分充這,帥楊請邀克魯布斯威
。的心傷方對讓會的真是絕拒,格的克魯布斯威道知他,了應答帥楊
。了過不好再是然自那,歷經場現到會機有在現,會大秀選次多麼那了過看上視電在他且而
。試面式正的隊士騎加參蘭夫利克往前蹄停不馬著接帥楊,後天兩了整休姆勒塞。頓斯溫在








