「我發現，咱們教堂現在的主要收入來源只有兩個，一個是信徒捐獻，一個是旅遊門票收入。」
「這有什麼問題麼？所有的教堂不都是這樣的麼？」
「所以，這就是問題的所在呀，這兩種收入都不是很多，而且日常的時候少，節日的時候多，
是不是這樣？」
「確實是如此，但一座教堂能有什麼更多的收入來源呢？」
「在我看來，教堂能開發的專案太多了，而且有很多都是教徒們有迫切需求的。」
孫志偉談到這裡，喝了一口茶，嘴角輕輕一笑，渾身都散發出自信，論掙錢，他才是專業的。
「詹姆斯先生，請您教我。」歐文神父恭敬的給孫志偉的杯子再續上一些紅茶。
「首先，我們要明白，信徒們來教堂是為了追求心靈的寄託。」
「有些人有錢，有些人沒錢。沒錢的信徒願意做義工，有錢的信徒可能會多捐款。」
「但是，捐款這件事情是看不到正反饋的呀。」
「他們捐款了，但是卻不知道自己的捐獻有沒有效果，時間長了就會減少捐獻甚至拒絕捐獻。」
「那麼，我們該怎樣改善這種情況呢？」歐文一邊記錄一邊詢問道。
「我們需要為每一位信徒建立檔案，將他們的各種貢獻都記錄下來，並換算成一個可量化的數字。」
「比如，我們可以叫它『貢獻度」。」
「可是，虔誠是不能用錢來衡量的吧，不然最虔誠的人不就都是有錢人了麼？」
「當然不會，貢獻可不僅僅是捐獻，也可以是做義工，也可以是按時參加教堂活動，甚至一些教堂自定義的特殊貢獻。」
「比如，您現在需要一位可信的人，去送一封信件給另一個人，那就可以釋出任務給信徒們。」
「信徒完成了這個任務就會獲得一個點的『貢獻度」
「比如，某個信徒經常參加教堂組織的活動，除了每次他會獲得1點『貢獻度」外。」
「他每連續參加活動的第10次，50次，100次，會額外獲得一份『貢獻度』獎勵。」
「這個『貢獻度」有什麼用呢？」
「這就是我說的重點了，教堂可以透過信徒們的『貢獻度」多少來劃分信徒的等級。」
「等級越高的信徒會在教堂獲得不同的待遇。」
「比如，做彌撒時可以坐前排，離主更近。」
「比如，吃聖餐時，可以參加由主教大人在小餐廳親自主持的會餐。」
「比如。」
孫志偉還在舉例子，威爾森神父卻突然打斷他道：「可現在每次聖餐都是由我親自主持的呀。
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