為此，它系統規劃下一代的教育與培養，透過設立“學習實驗室”或“新成員培訓中心”等方式，提升後代的能力與素質，並設計前瞻性的傳承方案。
同時，家族辦公室還負責管理家族的聲譽、社交網路及慈善事業。
它規劃並執行慈善活動，將慈善資金作為教育工具（如讓年輕成員共同決策捐贈專案），以培養社會責任感和凝聚力。
能提供家辦服務的銀行，基本上只有那些老牌銀行，新興銀行根本沒有相關的資源去實現家辦。
說個簡單的，要培養一個家族女孩的個人修養，那就需要聯絡各種老牌的貴族子女培訓機構。
很多這樣的機構從不對外招生，要去那些隱秘的貴族學校培訓，必須要有人介紹，而威廉斯堡儲蓄銀行恰好有這個資格。
除了家辦，威廉斯堡儲蓄銀行還能提供私人信託服務。
信託大家都知道，很多有錢人會自己成立信託。
但那種信託如果所託非人，最後一定是人財兩空，類似的騙子信託全世界到處都是。
威廉斯堡儲蓄銀行的信託就不同了，它在過去的100多年中積累的信用就是無形的擔保，而銀行創始人麥金託家族的信譽也是擔保。
威廉斯堡儲蓄銀行以銀行本身還有麥金託家族的百年信譽為質，保證客戶委託的信託基金不會被銀行吞掉。
康拉德·麥金託什為什麼在收購要求裡，必須要求保證老客戶的待遇不下降，這其實就是在維護威廉斯堡儲蓄銀行的百年信譽。
雖然銀行被收購了，但這個信譽也有康拉德·麥金託什個人甚至家族的信譽擔保在裡面。
如果他不能保證老客戶的資金安全和VIP待遇，就算以後銀行不是他的了，他和他的家族也要揹負罵名。
而這種無形的信用，是其他任何新興銀行都無法做到的。
按理來說，威廉斯堡儲蓄銀行有這種信譽，應該不缺客戶。
但現代人都是逐利的，威廉斯堡儲蓄銀行的體量又太小，大客戶自然也就不青睞他們。
而沒有足夠的客戶資金流入，銀行又要保證現有客戶的投資利益，自然越做越虧本。
孫志偉已經想好了將來接手威廉斯堡儲蓄銀行的操作方法。
只要將威廉斯堡儲蓄銀行，作為一家專門的高階私人資產管理銀行來做就好了。
以後國泰和滙豐的最高階定製業務，都可以轉到威廉斯堡儲蓄銀行，這樣可以充分地利用起，威廉斯堡儲蓄銀行的隱形資源。
而威廉斯堡儲蓄銀行的普通的存貸業務，可以全部轉移到國泰或者滙豐。
孫志偉和康拉德·麥金託什最後確定，羅伯特集團將以1.5億美元全資收購威廉斯堡儲蓄銀行。
同時也全部承接威廉斯堡儲蓄銀行的客戶，員工，資源，業務渠道，固定資產以及負債。
這只是一個意向，具體的收購細節，賬目清算和交接流程都需要底下的團隊來詳細談判和操作，但那就不是他們兩人的事情了。
