孫志偉的計劃是動用團委的行政資源，直接向各地下發檔案到鄉鎮村，然後依次上報需要救助的人數，再有計劃的展開救助行動。
原世界的《嫣然基金會》就曾經做過這個專案。
當時他們的宣傳資源不算差，但很多患兒家庭也是在專案展開幾年後，才知道有這麼個機會的。
他敢肯定的說，有很多患兒家庭聽都沒聽說過這個專案，導致錯過免費治療的機會。
這從《嫣然基金會》運營多年才救助了1萬多名患兒就能看出來。
國內肯定不止這些患兒，排除自家有能力自行治療的情況，應該會有很多貧困家庭患兒沒有得到有效治療。
所以，孫志偉自己來搞這個專案，就必須要考慮到這些弊端。
這個計劃書在孫志偉手中寫寫改改，一共花了一週時間才完成。
這時候，主管部門已經批准了合作專案的申請，於園長也直接找到了團委的領導。
計劃書通過於園長的渠道順利的遞交了過去，正在等待團委的回應。
在等待的時間中，孫志偉在辦另一件事情，那就是財務公開計劃。
不管是國內還是國外，只要涉及到慈善基金，總會遇到財務方面的舉報問題。
所以，他一早就在考慮怎麼避免遇到這類麻煩。
還是《希望工程》給他的啟發，因為《希望工程》在運營的早期，採用的是0成本運營的模式。
所謂的“0成本運營”是指，基金會獲得的捐款百分百用於慈善專案。
而基金會的日常運轉，人員工資等運營支出，只能依賴財政撥款和捐款利息和投資受益。
孫志偉覺得這個辦法很好，他不缺錢，所以基金會的運營完全不必佔用慈善捐款，這能避免很多麻煩。
以後，公司的賬戶會分為兩個，一個是捐款賬戶，一個是運營賬戶。
他注入基金會的資金也會分成兩部分，分別進入這兩個賬戶中。
一部分是匿名的捐款，會進入捐款賬戶，捐款賬戶裡的錢會百分百作為慈善專案的資金使用；
另一部分是自己實名注入基金會的運營賬戶，作為基金會的運營費用。
對捐款賬戶，他還要實行全賬目公開制度，絕不給人栽贓的機會。
他將自己對《北海基金會》的財務設計通告了3位園長。
對此事，三人都是比較歡迎的。但兩位老園長卻有點擔心孫志偉夫妻的經濟負擔問題。
“小孫吶，你的心是好的，但基金會的運營越到後面費用越高，你們夫妻...”
於園長接觸孫志偉夫妻倆還少了些，所以不是很瞭解孫志偉的性格。
王園長對孫志偉可是太瞭解了，孫志偉在幼兒園任上的時候就愛攢小金庫，如今都在幼兒園發揚光大了。
由此可見他是不缺錢的，所以，她雖然不瞭解孫志偉的資金來源，但她絕對相信孫志偉有這個能力，負擔基金會的運營費用。
