更多的是學會、協會或者俱樂部等志同道合的人走在一起，組成的鬆散聯盟，但也掌握著行業的標準和話語權，比如塞拉俱樂部。
塞拉俱樂部（Sierra Club），又稱山嶽協會、山巒俱樂部，是美國曆史最悠久的環保組織。
它由著名環保主義者約翰·繆爾於1892年5月28日，在加利福尼亞州舊金山創立，並擔任首任會長。
塞拉俱樂部的宗旨為探索、保護地球荒野並推動生態系統可持續利用。
他們最著名的行動有，推動約塞米蒂國家公園法案簽署及國家公園管理局建立。
反對並阻止了墾務局建立回聲谷公園水壩的計劃，因為這個水壩會淹沒一部分科羅拉多大峽谷。
不瞭解的人可能會問，這麼個環保組織，沒有錢也沒有權，參加他們有什麼意義。
但只要深入瞭解就能發現，這麼個環保組織，其影響力也大得嚇人。
阿美莉卡國內很多的環保立法都是由塞拉俱樂部主持推動，很多行業的環保標準，也是由塞拉俱樂部來制定的基礎規則。
他們的主力成員很多都是民主黨成員，在某些地區可以決定議員的選舉結果。
當塞拉俱樂部在全美的會員超過百萬的時候，連總統候選人都要對他們和顏悅色了。
後來奧觀海之所以能入主白宮，也有著塞拉俱樂部百萬會員的推動因素在裡面。
總之，很多類似的聯盟，絕不是光看名字就能確定，它們是不是很厲害的。
所以，聯盟之類地組織是必須要參加的，但必須慎重選擇參加的目標，而且還不能一股腦的壓上去。
因為各個聯盟和協會之間並不和平，有時候甚至還是敵對的關係。
胡亂參加各種聯盟協會，一旦出現需要選邊站隊得時候，就會把自己搞的裡外不是人。
從歐文神父的聚會上回來後，孫志偉就將這方面的事情丟給了黃明宇。
在這方面的知識，黃明宇比他懂得多的多。
不過孫志偉也向黃明宇提出了自己的觀點，那就是行業類的行會可以參加，同盟類的組織儘量迴避。
因為羅伯特集團發展到現在的規模，並不是依靠在業務方面的發展有多出色，完全是孫志偉開了掛才能發展的如此迅猛。
普通的企業絕不可能像孫志偉麾下這些公司那樣不計成本的發展。
就好比上個月他給海運公司做的發展規劃，內河運輸船不夠，就直接撥款去收購同行，直接拿錢砸人。
只不過為了節約一點發展時間，就浪費這麼多的資金，正常船運公司哪有這樣乾的。
但只有孫志偉知道，有很多掙錢的機會稍縱即逝，有很多掙錢的專案先到先得。
沒有他不計成本的撒錢，哪裡有現在的羅伯特集團。
