到了1995年的4月份，經過兩個多月的努力，所有的工作都已經完成。
一個新的傳媒集團誕生了，孫志偉給它起名為：全球傳媒（Global Media pany，簡稱：GMC），這個名字帶著他的美好期望。
BC、ESPN和眾多中小電視臺都成了GMC的一部分，它們共享資源，協調衝突，整合頻道內容。
GMC就此佔據了全美35%的無線使用者市場，觸及使用者達到9000萬，里奧·坎貝爾成為了GMC的第一任董事長。
從市場佔有率來看，GMC暫時位居全美第一，但後起之秀正在奮起直追。
一個月前，默多克的新聞集團宣佈整合了20多家地方電視臺，成功進入無線傳媒第一梯隊，市場佔有率25%；
半個月前，迪士尼以190億美元的龐大代價，成功拿下了ABC。
湯姆·墨菲帶著厚厚的一沓美元功成身退，迪士尼成功的在無線傳媒領域紮下了第一根長矛。
因為失去了ESPN，ABC的無線頻道市場佔有率降低到了18%。
可以說，在下一次《電信法》修正案之前，羅伯特集團麾下的GMC在無線傳媒領域已經立於不敗之地。
這麼做有什麼好處？平常除了掙點小錢，好處真看不出來。
其實媒體資源就是個發聲渠道，它的影響力在於影響的受眾。
影響9000萬美國受眾是件很可怕的事情，今天GMC說哪種食物有毒，明天這種食物就會消失在全美超市的貨架上。
它讓羅伯特集團，讓孫志偉可以‘在美國大聲說話’。
基於同樣的理由，當別人知道你有大聲說話的權利時，有針對的惡意就會顯著減少。
今天有哪個官員針對了孫志偉或者羅伯特集團，明天這名官員的醜聞就會被曝光在全美三分之一的人群中。
這就是‘讓別人不會對你大聲說話’。
在實質的影響力方面，每到選舉季或者某些關鍵時刻，無線傳媒的作用就會更加突顯。
如果有一天，孫志偉能掌控所有的媒體，他就能做到不讓任何人大聲說話。
當然，在現代社會人人都知道媒體的重要性，這種情況已經不太可能出現。
無線傳媒方面的道路已經明確，那就是掌握更多的媒體和使用者，美國這邊暫時已經走到頭了，下一步就是走向世界。
在這一點上默多克的新聞集團已經走在前面，羅伯特集團正在做準備。
還有一個月，火箭就要準備好了，到時候集團的衛星一上天，GMC的衛星電視就將同步上線。
里奧已經在規劃GMC集團進軍衛星電視，有限電視和網路媒體三塊，逐漸走上多元化媒體的道路。
至於紙質媒體雖然不會消失，但確實一直在走下坡路，隨著網路的逐漸興起，其影響力正在逐年下降。
經過孫志偉跟里奧的討論，雖然在大戰略上基本被放棄了，但他們依舊會收購少量的出版社和報紙。
以後用不用的上還是兩說，但必須保持渠道的暢通。
只要渠道合法，紙質媒體想要提升銷量和影響力是很簡單的事情，一旦有需要，大不了免費贈送。
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