「知道啦，大哥你都說好幾遍了。」冼耀武不以為然道。
冼耀文在冼耀武的背上拍了拍，「行行行，我也懶得多說，走了，回家吃早點。」
「家裡的粥喝膩了，大哥，我們在街上吃吧。」
「行。」
……
吃過早點回家，冼耀武一溜煙就回自己樓裡，他著急去理髮店弄一個時興的髮型，打算中午好好做一隻靚麗的開屏孔雀。
不少事情只有偶爾為之才帶勁，過於頻繁會沒了新鮮感，女人也是如此。雖說一三五二四六才沒多久，岑佩佩也是入門沒幾天，談不上失去新鮮感，但冼耀文對星期天的認知與歡喜又加深了幾分。
冼耀文今天沒工作安排，也沒打算出門，洗漱過後就在客廳裡享受一個人的清閒時光。
經過數月的瞭解，他已經成了香港紡織業的百曉生，只要是同服飾相關的事，他即使不是知之甚詳，起碼也是有所瞭解，就說拉鍊，他的瞭解相當之深入。
香港現在有三間稍有規模的拉鍊廠，其中兩間是上海拉鍊老闆在這邊重操舊業，還有一間是四邑人開的，三間拉鍊廠都採用半機械半手工的生產模式，生產工藝比較老舊。
三間拉鍊廠之外，在深水埗還有十幾間加工作坊，主要依賴手工生產，裝置簡陋，拉鍊的鏈牙採用手工的方式安裝到布帶上，且做這道工序的工人多為學徒工，產品質量根本不及格，用不了幾次就會有鏈牙脫落。
此時，冼耀文的書桌上就擺著一大堆拉鍊，都是他從工廠要來的樣品。
這個年代整體的商業氛圍還行，沒有太多單純玩詐騙的，較高的門檻也存在，生意場還不是說來就來說走就走的公共廁所，絕大多數生意人比較重視「信用」二字，不會為了蠅頭小利破壞自己的信用。
像拉鍊這種價值不太高的商品，只要以服裝企業的名義聯絡廠家要樣品，絕大部分廠家都會給。
從籌備中華製衣開始，冼耀文就透過寫信。電報。電話聯絡過不少拉鍊廠，陸陸續續，他手裡也就有了一堆拉鍊樣品，美國。瑞士。西德。東洋。本土的都有。
冼耀文拿起一條條拉鍊，反覆滑動傾聽拉鍊發出的咔嚓聲，感受或流暢或帶有阻塞的感覺，把全部拉鍊都測試一遍，桌上的拉鍊變成幾堆，被他分出三六九等。
不消說，最差的就是他從深水埗拿來的手工拉鍊，工價在那擺著，讓精通手工搓核彈的大師來做也做不出好東西，何況是拉鍊這種工藝不復雜，只需要精準重複的玩意，手工不可能幹得過機械。
第二差就是本地那三間廠的，只要滑動的稍快一點，就可以看到銅鏈牙被拉頭帶著上下反覆活動，鏈牙固定點明顯呈現脫落的初級跡象，如果安裝在「門」上，又碰到一個用相差。上廁所比較頻繁的主，可能用不了一天就要幹廢一條。
第三差的不太好歸類，幾個國家的都有，只能大致把它們歸入普通拉鍊廠。
剩下幾條最好的都是出身名門，來自東洋的夾具株式會社。吉田株式會社，瑞士的奧普特朗，美國的泰隆。
四家企業都是拉鍊界的佼佼者，夾具不僅是品牌名，還成了產品名稱，東洋人直接以夾具來命名拉鍊；吉田株式會社是國際上第一家以鋁代替銅生產拉鍊的公司，且生產了堅固耐用的輕型鑄件，吉田寄給冼耀文第一份樣品後不久又重新補寄了一份，只因為吉田啟用了新商標「YKK」；
奧普特朗從開業就以舒適和質量為第一要素，不斷改進設計，它家的拉鍊質量有保證；泰隆更是不遑多讓，拉鍊界的老前輩，就是「Zipper」這個英文單詞都是人家造的，要不然拉鍊還被稱呼為「無鉤式紐扣」。
拉鍊這個東西要說起來製作難度真不大，隨便找幾個人攢一個局就能做起來，但要做好真不容易，特別是當下正處於拉鍊技術的快速革新期，自動鏈牙機。拉頭自動沖壓機等各種機器不斷冒出來，各種新材料也不斷被應用到拉鍊上，特別是德國那邊的廠家隨樣品還附帶了一封信件，說是已經在研發運用一種劃時代材料生產拉鍊的技術。
對方對材料進行了保密，但冼耀文大膽地猜了塑膠，如果還在金屬圈裡打轉，根本不好意思弄得神神秘秘，輕便的金屬就那幾種，價格便宜適合做拉鍊的範圍就更窄，在行業內不算秘密。
還有一點，生產拉鍊相關的機器多為拉鍊企業研發，吉田。奧普特朗。泰隆三家不僅是拉鍊企業，也是拉鍊機械企業，三家都非常樂意同有志於拉鍊行業的有錢之士合作，不僅願意供應機械和生產工藝，也願意拿出品牌和營銷渠道幫助「新企業」成長。
這種形式擺在這裡，這才讓一早就有計劃做夾克的冼耀文歇了在拉鍊領域進行大投入的心思，沒得搞，不管是底蘊。資金實力。技術。人才都和三家沒得比，起步太晚，追起來太累。
而且，拉鍊這個行業不適合投機，要做就要深耕細作，一點點壯大企業，但其中又有另一個問題，就是拉鍊的天花板太低，即使壟斷了全球的拉鍊市場，按全球25億人口一人平均一年需要20條拉鍊計算，不過只是500億條，一條拉鍊撐死了賺幾個美分，利潤不太可能超過10億美元。
壟斷是不可能的，想佔據絕大部分市場要付出的代價也是相當之大，就是做到最牛的那一個，一年到手的純利也是有數得很，與其他行業相比，拉鍊只能算是一條垃圾賽道，不值得花費巨大的精力。
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