《籃球終點站》第200章 組織(1)

作者:年羹羊·2個月前

第200章 組織

第二節比賽開始,李維坐在場下休息,身後不停有球迷和他打招呼,布魯克林球迷對他還是很友好的。

看臺的某一塊地方,許多華人球迷來看李維的比賽,他們很多人都穿著李維在籃網的0號球衣。

新賽季開始後,李維的球衣並未在布魯克林商店下架,因為還是很好賣。原本商店的庫存不多,籃網拿下冠軍後,李維的球衣銷量一路飆升,各大周邊店都增加進貨。只要李維表現出色,曝光度增加,球衣就能一直有銷路。

「你在布魯克林還是很有人氣。」坐在一旁的東契奇喝著水,說道。

「那當然,我拿了冠軍,再說我又不是叛徒,大家都理解我的離開。」

東契奇知道李維意有所指,兩人都笑了。此時,場上的局面依舊對獨行俠有利。

哈登帶領籃網第二陣容,除了開局助攻克拉克斯頓空中接力,助攻底角的米爾斯三分命中之外,哈登的多次組織進攻都無功而返。

看得出來,哈登在出手上相當剋制,能傳球儘量傳球,有幾次可以自己強打,哈登還是選擇傳球,結果要麼不中,要麼失誤,反而給了獨行俠反擊快攻的機會。

眼看著籃網一度將分差迫近到只差2分,因為連續不中和失誤,獨行俠回敬了籃網一個7:0,將分差拉開到了9分,納什叫了暫停。

暫停結束,李維披掛上陣,雖然獨行俠領先,但他感覺球隊打得不算太好。進攻中太依賴快攻反擊,陣地戰因為東契奇的迴歸,反而打得有些鬆懈。

東契奇的能力沒問題,問題是他掌控進攻時,很容易和整體脫節。特別是他慢悠悠運球,在外線面對防守人炒菜的時候,隊友的跑位積極性會急劇下降。

哈登過去也有這樣的習慣,但從這場比賽能看出,哈登一直在剋制出手,以一個組織者的身份,儘可能給隊友創造機會。而東契奇以自己的出手為主,隊友的機會他看到了,覺得不錯,或者自己實在投不了,再傳。

東契奇是很好的傳球手,但他從來不是很好的進攻組織者。真正優秀的進攻組織者,不是看他有球在手的時候在做什麼,而是當他沒有球時,會做什麼,能做什麼。

以這個嚴苛的標準去界定,即使史蒂夫—納什。詹姆斯—哈登,也只能說是半個優秀的組織者,唯有坐在獨行俠助理教練板凳上的賈森—基德,稱得上優秀。基德是有球。沒球都能玩得轉,在進攻組織中可以大隱隱於市的人。

東契奇則是半個都算不上,他過於強悍的個人進攻能力和節奏流的打法,使得球更多在他手上消磨,很多時候隊友跑出機會,等東契奇玩夠了,發現隊友了,才把球給過來,屬於人等球來。

好的組織者,不會讓隊友等,而是利用戰術。指揮和默契,讓隊友去到機會將要出現的地方。人到了,球就到了,甚至人沒到,在腦海的預演圖裡,球已經到了。屬於球等著人來,你必須快點,必須跑起來,必須跟上,因為球等人就那麼一瞬間,錯過了就是失誤,機會就沒了。

好的組織者,會讓整體進攻非常流暢,大家都積極跑動,不是這樣開啟心,而是你不跑,無法及時到達陣位,就接不到球,甚至會被球砸中腦袋。

魔術師詹森新秀時期,就會用球砸隊中跑位不及時的隊友,於是湖人隊後來都是瘋狂的奔跑,機會就在前面,球馬上就到,你不跑機會就消失了。

所以,和一些撰稿人描述的,和XX組織大師一起打球很「舒服」,進攻流暢,機會資料多多不同,實際上,和組織大師打球很不舒服,你要注意力高度集中,要不停奔跑,要在很短的時間裡做決斷,一旦跑位錯誤,慢了幾步,捱罵是輕的,被球砸,被羞辱才更要命。

想想也是,作為一個高效。強大進攻體系的一份子,怎麼可能會舒服呢?球迷看得舒服還差不多。

反而是和東契奇這樣進攻力強悍,組織第二的持球手打球才是真的舒服,跑出機會在那裡等著就可以,慢一會兒也不要緊,進攻中有一半時間不用摸球,看著就行。

這麼打的壞處很明顯,容易低效,容易讓角色球員喪失積極性,進攻缺少變化,讓其他人逐漸喪失在場上持球解題的能力。獨行俠球員持球過半場後,第一件事往往不是拿球威脅對方防守,而是想辦法找慢吞吞跟上的東契奇,把球傳給他。

這樣的模式,也讓對方的防守輕鬆很多,盯著東契奇就行了,其他人可以暫時不用管,獨行俠的進攻也少了出其不意的變化。

東契奇很強,但他不是神仙,不可能一個人解決所有問題。這個賽季,東契奇到目前為止狀態並不好。糟糕的體型控制,規則上的變化導致罰球變少,投籃命中率一直在50%

以下徘徊。

每當他持球,所有人都慌。對手忌憚東契奇的個人能力,而獨行俠球員清楚,東子本賽季狀態一般,看他這胖墩墩的樣子,總覺得投不進。

一人拿球9人慌,也是很不容易。東契奇自己沒感覺,他從來都非常自信,超級巨星都是這樣。暫停重新登場後,東契奇確實打得很不錯。

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