史蒂夫-納什看了眼手機，東部時間上午11:15分，距離晚上和金州勇士的比賽開始還有8個多小時，而距離長島籃網和蜂群隊的比賽結束，已經過去了10分鐘。他坐在靠背椅上伸了個懶腰，讓混亂的腦子稍稍清空一下。
作為球隊主教練，昨天晚上和今天上午，他在房間裡為接下來連續的客場比賽做賽前準備，並抽空開了兩個短會。他從沒有花那麼多時間坐在筆記型電腦螢幕前看那樣多的比賽錄影和資料分析表，資訊科技的發展為獲取資料提供了便利，但也為資訊的提取和篩選帶來巨大的麻煩。
資訊實在是太多了，不論是數量還是種類，已經多到了龐雜的地步。
納什起身給自己沖泡了一杯黑咖啡，他需要咖啡因提一提神。球員時期，納什從不喝咖啡因飲料，他的飲食極為健康和剋制。無麩質的麥片，杏仁，西藍花，雞胸肉，魚肉，水果沙拉還有糙米飯是他飲食選單中的常客。這一習慣他保持到了現在，並每天保持固定量的運動，所以雖然已47歲，他依舊有著運動員時期的良好身材，甚至更瘦。
從這點可以看出，納什的性格中有著極為固執。偏狹的一面，否則一個人很難對飲食。身材規律剋制到這種地步。即便是以偏執著稱的科比-布萊恩特，退役後也有一段時間的發福，納什卻完全沒有。只是納什日常生活中的謙遜。溫和，以及風度翩翩的形象讓很多人忽略了這一點。
咖啡的苦味在口腔中化開，這種少有的刺激讓納什能從混亂中稍稍擺脫出來。混亂，令人苦惱的混亂。太多的資訊。想法呈現在他面前，他力影像當年打球時那樣，發現一個好的機會，用他精確無誤的手法將球傳到那裡，把機會轉化成為得分，一切就明瞭了。
當初西恩-馬克斯找到他擔任籃網主教練時，納什就是這麼想的，馬克斯也是這麼想的，老闆蔡崇信也是這麼想的，包括籃網的球員，助理教練，還有布魯克林的球迷們，都是這麼想的。
畢竟他的球員生涯那樣輝煌，他在球場上作為指揮官是那樣的威風八面。兩屆P，引領後來籃球潮流的小球快攻打法，震撼聯盟的2004-2005賽季鳳凰城太陽，這些都是加諸在他身上的光環，他值得這些光環，但這些光環對他的執教毫無用處。主教練的工作也和控球后衛截然不同，起碼在納什看來，差的太多了。
又喝了一口咖啡，納什想起了2004年夏天剛回菲尼克斯時的情形，可能人在迷茫和困惑時，就容易想到以前美好的事。
馬克-庫班因為擔心納什的傷病和年齡，並聽信資料分析師「高薪簽約30歲以上球員回報很低」的報告，只願意給他4年4800萬美元的合約。而太陽派了一個12人組成的招募團隊，帶著5年6000萬美元的合約來到達拉斯，希望接納什回家，回到1996年選中他進入NBA的地方。
面對這樣的條件，納什的選擇就很明確了，回菲尼克斯。他依舊記得第一堂訓練課，在亞利桑那州的小城弗拉格斯塔夫，1986年起太陽隊就在那裡訓練，1996年當然也是，到處都充滿著舊時光的氣息。
那時候太陽負責訓練的教練組成員只有10個人，主教練，三個助理教練，三個體能教練，兩個球員和一個裝置經理。錄影分析師由助理教練兼任，醫療團隊由卡特醫生的醫療中心負責。整個管理層核心員工大概20人左右。
更少的人意味著更緊密的關係，大家可以很親密，很容易成為朋友。互相之間有很多私下接觸的機會，有些人身兼數職，他的工作時刻與你相連，想疏離都不行。在納什看來，這是真正的團隊，屬於老派籃球人的集體理念，以情感為紐帶。
他猶記得某個夏天，他和兩個朋友，還有幾個隊友在訓練之餘找地方喝一杯。當時他回到了達拉斯，決定找街上的酒吧，每個酒吧只喝一杯啤酒，然後跑向下一個酒吧再喝一杯，直到穿越整座城市。
納什衝在了最前面，第一個穿過了達拉斯，每到一個酒吧喝完一杯酒，他就發簡訊通知朋友，他在XX酒吧喝完一杯，你們快來。其中最遠的兩家酒吧他跑了10公里，他讓喝酒成為了一次訓練，也給朋友。隊友留下了深刻印象，加深了之間的友誼。
來籃網之前，納什抱著同樣的想法，希望和團隊的每個成員，每個球員成為朋友。私下有很多時間相處，能心貼心的交流想法，為了最終目標而奮鬥。不過在真正接觸到他要管理的團隊後，這種想法就消失了。
籃網整個教練組目前為止一共有31人，一個主教練，八個助理教練，五個球探，五個體能教練，一個運動教練，一個運動表現教練，一個投籃教練，一個運動科學總監，一個運動醫學主任，三個錄影分析員，一個分析總監，一個裝置經理，兩個球員發展協調員。
教練組成員的總數是球員大名單總數的兩倍，這還不包括一些訓練師，實習生，醫療團隊，以及各種臨時工。整個管理層核心員工數達到55人，算上非核心人員，有接近兩百人。
雖然在金州勇士兼職顧問時，納什已經知道現在NBA球隊教練組。管理層人數已經出現了大膨脹，但那會兒他畢竟是兼職，不是核心成員，拿到總冠軍也只能偷偷摸一摸獎盃，對如何管理這樣龐大的團隊沒有直觀感受。
現在不同，他是主教練，是教練團隊的核心人物，處在正中心，一切都在圍繞著他，一切都在朝向著他。他沒有機會和球員出去喝一杯，沒有時間坐下好好聊一聊，因為要管的人，處理的事太多。尤其是詹姆斯-哈登的交易完成後，從內到外，鋪天蓋地的壓力和資訊傳來。
納什悲哀地意識到，在球場下，他再無法像球員時期那樣，成為一個受人尊敬愛戴的社團大哥，而是成為一個忙忙碌碌，不停發號施令的辦公室主管。因為角色不同了，時代也不同了。
而在熟悉的球場上，情況要更糟一些。做球員時，當他傳出一個好球，隊友會直接得分，給予簡單明瞭的反饋，他做對了。
可是在主教練位置，當他做出一個決定時，不會有即時的反饋，他需要等待。有時候以為錯了，但效果還不錯。有時候覺得挺好，可沒什麼結果。有時候正確不代表勝利，球隊的化學反應令人捉摸不透。
而且資料分析總是告訴他，「情況不是你想的那樣」，「事實和你的直覺有偏差」，「根據大資料樣本，我們應該這麼做……」作為曾經的超級巨星，他賴以生存的直覺和經驗也在被顛覆。
對於主教練而言，這種無法掌控感其實是常態，可作為球員時，納什是那個掌控一切的人，這種失控感令他苦惱。難怪總說，優秀的球員難以成為優秀的教練，有人說因為好的球員無法理解普通球員的想法。
恐怕這只是原因之一，還有角色身份的落差感，對比賽的掌控感缺失，以及這個時代變得太快，優秀的球員更容易沉溺在獲得成功的時空裡，而對於新時代的變化難以適應。
一杯咖啡已經見底，這時，筆記本上彈出一則新聞報導，和籃網有關：《凱里-歐文告訴詹姆斯-哈登，「你是控球后衛，我要打得分後衛」，布魯克林籃網隊確定了球隊角色》
是ESPN的報導，他們在昨天球隊的適應訓練中，對籃網球員進行了簡單的交談和採訪，記者肯定詢問了隊內球權分配的問題，這是哈登被交易到籃網後，外界最關心，也最容易引發質疑的問題。
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