但古馨月感覺跟那些案例裡的描述又隱隱對不上。
差在哪呢？
她又看了一眼那幾份攤開的簡歷；
被人手寫了備註、側邊批註、右上角還有ABC分級標記，每一份都被仔細翻過，不是走流程式地掃一眼就完事。
至於眼前人身前電腦螢幕裡那個Excel表格，她方才坐下前看了一眼，裡面列的不是賬目也不是商品庫存，而是一份選手訓練資料；
從排位場次到英雄池覆蓋，從場均補刀到資源團參與率，每一項都有記錄，甚至標記了變動趨勢。
還有……
無數細節疊在一起，慢慢讓古馨月得出一個結論。
環境看起來是“草臺班子”，運轉邏輯卻不是。
那些案例裡寫的創業團隊，通常在三個方面出問題；
目標不清晰、分工混亂、缺乏執行標準。
但眼前這個空間裡的痕跡，反而顯示了另一種狀態，HWG的員工目標很清晰，分工雖然不嚴格但每個人在自己的角色上運轉得不錯，執行標準雖然沒有被寫下來貼牆上，但己經內化成了一套“大家預設怎麼做事”的節奏。
茶几上那些簡歷旁邊，壓著一張手寫的便籤紙，上面的備註只有六個字——
“能幹活，不廢話。“
字跡跟白板上那條時間線的批註是同一隻手寫的。
古馨月沒有繼續去看那張便籤，但目光在上面停了一瞬，她忽然有點明白了。
這個團隊真正的“作業系統“，不是牆上的制度，不是電腦裡的文件，是坐在對面那個正在假裝翻看她詳細簡歷的人本人。
這個草臺班子的大腦擁有一個完整的運營方案，然後他把那個方案拆成了任務，分給不同的人去執行。
細節或許粗糙，但方向從來沒有歪過。
這就是為什麼環境看起來像是“草臺班子“，但運轉起來卻不像。
古馨月把目光收回來，心裡那個“為什麼會這樣“的問題找到了一個初步答案：因為草臺班子是“不會搭所以亂搭”，而這人是不在意表面功夫的“搭好了就行“。
前者是被動的混亂，後者是主動的取捨。
區別很大。
林殊坐在對面，目光從其實早己看過的簡歷中上抬起來，落在對面正安靜坐著的姑娘臉上。
他不知道的是，就在剛才那短短幾分鐘的時間裡，自家團隊的底褲己經被眼前這位大小姐翻來覆去地看了個通透。
毫不誇地形容，如果她能寫一篇觀察報告的話，估計連他茶几上那半杯水放了多久都能分析出他的作息規律來。
“你好，古小姐！”
“古馨月，Emperor個人助理應聘者！”她糾正道。
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