誰知道你老闆會不會哪天不幹了？
這些都是品牌方坐下來談合作之前腦子裡轉的念頭。
可要是有幾個家世顯赫的二代以股東身份往那兒一坐，情況就完全不一樣了。
品牌方和贊助商會立刻覺得，這俱樂部有人看好、有人兜底、有人扛著。
能被那幾位少爺同時看中的專案，至少說明不是野雞班子在瞎搞。
信任感這種東西，很多時候就是這麼微妙。
你一個人拍胸脯說“我們很有實力”，對方將信將疑；
可如果一連數個的圈子裡的富哥兒都在你這裡下了注，對方反而會主動來問你“你們還有什麼合作機會”。
更別說林殊本身的打算就是以電競為跳板，他壓根沒打算一輩子只當個電競選手兼主播。
電競是個跳板，HWG是敲門磚，他要的是藉助這塊磚頭，去夠更高也更為廣闊的領域。
做品牌、做內容、做賽事運營、甚至往更上游的產業鏈走——這些都需要真正有分量的人在身旁幫忙開路。
而齊湛明這幫人，就是那條路上的第一批合作者。
當然了，也不是說接受投資一點風險沒有。
錢進來了，話語權怎麼分？
這是所有創始人面對投資時都繞不開的問題。
如果這幫二代只是財務投資，掏錢、簽字、等分紅、全程不插手——那問題不大，林殊甚至歡迎他們在各種飯局上多提幾句“我投了HWG”，幫忙拉拉熱度。
但如果他們想塞人、想幹預戰術、想安排選手輪換——那林殊的“一言堂”格局就破了。
另一個問題是節奏。
林殊的目標是“拿世界冠軍”、“建立電競豪門”，這是長期主義，就差把三年五年的規劃都給寫出來了。
但常規資本天然追求回報率，股東要是急著要成績、要熱度、要變現，很可能會逼俱樂部做一些短期吸睛但傷害根基的事，比如讓選手在比賽期間接商演、讓隊員半夜首播帶貨、或者為了賣票強迫核心選手參加一堆線下活動消耗精力。
這種事在圈子裡不是沒有先例。
前世業內流傳著一個經典反面教材，某知名飲料品牌的二代接手公司後，第一件事就是撤掉了自家用了十年的代言人，換成了自己追星喜歡的小鮮肉。
結果呢？老客戶炸了，渠道商罵了，股價跌了，市場份額掉了無數。
你說他是壞人嗎？
不是。
他只是個外行，以為自己懂，結果把專業的事情搞砸了。
林殊可不想讓自己辛辛苦苦建起來的HWG變成電競圈版的“某哈哈”。
所以當齊湛明在會議室裡開口就是“我們只投資不干預”的時候，林殊心裡那根弦幾乎是瞬間鬆了一半。
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