薇信和企鵝的競爭，
一首爭奪的是使用者好友關係。
好友關係就像一張網，
可以把每一個單獨的個體，連成一張網。
這個網編織的越密，個體越離不開平臺。
薇信透過遊戲好友，同學邀請，職場聚餐等方式，獲取到了4000多萬用戶。
企鵝現在有5億註冊使用者，去重複後，也有2.3億。
幾乎是薇信的6倍。
企鵝總部。
馬花騰敲了敲會議室桌子：“從河馬科技的發展來看，走遊戲路線是行的通的，我們去泡菜國尋找可以推廣的遊戲。
要複製他們DNF的成績。
每個月7000多萬的流水，純利潤4000多萬。”
王翅平道：“咱們還得繼續加強空間的開發，主要參考Facebook和校內網。”
馬花騰點點頭：“掛機的時候，把升級速度調高5%，至少讓使用者一首掛著我們的軟體。”
現在掛機升級是很多人一首做的事情，滿足了大家的虛榮心。
升級一個太陽，兩個太陽絕對有面子。
薇信也有類似的等級設定。
軟體功能上，可以複製抄襲。
比拼的是運營能力。
趙文斌有騎虎搜尋，金日頭條，河馬遊戲，簡圖，河馬語音，愛點評，京冬等，互相導流。
企鵝，有近10年留下的好友關係，各種群。
企鵝空間，拍拍網等。
薇信對企鵝，生態對生態。
都依託於聊天軟體，進行整個生態的佈局。
薇信負責人沈浩：“趙總，目前為止，我們花了2000萬推廣費，註冊使用者4200萬。”
這個資料己經相當亮眼了。
平均不到五毛錢拉一個註冊使用者。
“第一批使用者己經足夠了，推廣費用暫定每個月1000萬，持續補貼使用者的聚餐，送書活動。”趙文斌吩咐道。
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