傅氏投資部在凌晨一點收到光影時代收購方案。
會議室十分鐘後亮燈。
傅安衍沒有參加評審，只將兩名負責文娛資產和不良資產處置的高管叫到公司。
他按姜眠的要求籤署了迴避檔案。
專案資料由眠星首接發給投資團隊，所有溝通留痕。
凌晨三點，第一輪評估結果出來。
不建議整體收購。
光影時代總負債超過十一億，三十七家影院中有十二家長期虧損，七家存在租金糾紛。母公司還為關聯企業提供過兩筆擔保，風險無法完全切割。
投資部負責人在視訊會議裡說：“如果接整個公司，相當於替原股東填債務窟窿。”
姜眠問：“只收核心資產呢？”
“債權銀行正在打包處置，不接受單店拆分。”
“我們不要單店。”
她共享自己的方案：“成立專項收購主體，只接影院經營資產、品牌和發行系統。歷史債務留在原主體，由處置資金按順序償還。”
“銀行為什麼同意？”
“整體拍賣兩次流拍。”
姜眠把公開成交記錄放出來：“第一次起拍價六點八億，第二次降到五點西億。後天第三次處置，底價西億。”
負責人搖頭：“西億依然高。”
“如果再流拍，影院租約會陸續終止，裝置價值繼續下降。銀行拿到一堆關門影院，變現率更低。”
“你的報價是多少？”
“兩點七億。”
會議裡安靜了兩秒。
負責人翻著資料：“銀行不會接受。”
“所以我們不只付現金。”
姜眠開啟第二份檔案：“承接三十七家影院的一千六百名員工，保留現有會員儲值，優先支付半年內拖欠租金。銀行可以減少後續安置和訴訟成本。”
“這些成本最終還是由收購方承擔。”
“但錢花在恢復經營上，不是填無法確認的歷史負債。”
傅氏團隊開始重新核算。
現金報價兩點七億。
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