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老上校縫完了手上最後一個胸腹聯合傷的最後一針。
他剪斷線尾，目光鎖在林恩的背影上。
反超了？
居然反超了！
一級I，傷亡總數破百，一家社群急診，處置速度反超了送達速度。
他想不起來自己的職業生涯裡有沒有見過這種事。
海戰爭？那次是第28戰地外科醫院，人員配置是大都會的四倍，裝備十倍，有完整的後送體系。就算那次，反超的時間點也比今天晚。
況且林恩還打破了一項不可能定理：
在軍隊中，指揮官和尖刀不可能是同一個人。
指揮需要全域性視野：你得盯著所有傷員的狀態。所有人員的位置。所有資源的消耗速度，大腦必須執行在宏觀模式上，任何一次沉浸細節都意味著全域性失控。
手術需要完全沉浸：眼裡只有這條血管。這根神經。這層筋膜，任何一次分心都可能切斷不該切的東西兩種模式對大腦的要求是矛盾的。
就像你不可能同時透過顯微鏡和望遠鏡看東西。
老上校自己是全軍頂尖的創傷外科醫生出身，後來轉型為戰場醫療指揮官。
轉型的代價是，在戰場上他可以貢獻的手術能力下降了三成不止。
但林恩在同時做兩件事。
他在粉區做全場最高難度的手術，同時在手術間隙裡指揮三個區域的運轉。
老上校注意到了關鍵，林恩的手術速度。
這個年輕人處理每一個槍傷的耗時都比正常值短了一截，空出來的那幾十秒，就是他跳出手術掃視全域性。發出指令的視窗。
他快到有餘裕去做指揮。
而他的指揮效率又建立在一個前提上：
他自己就是那把最快的刀，他太清楚每一刀需要多久了，所以他能算出別人需要多久，從而提前把下一個傷員推送到對應的人手裡。
但真正讓老上校不安的是：林恩還在變快。
7:20之前，探查一個腹部槍傷彈道大約30秒。
7:20之後，20秒。
三分之一的壓縮。在操作速度已經逼近極限的前提下，從30秒到20秒，正常外科醫生需要三年以上的專項訓練。
林恩用了不到十分鐘。
老上校在腦子裡做了一個推演。
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