桐生也哉的目光在三個選項上掃過。
分叉一，常規建議。
難度不高，但對應的獎勵也沒多少。
分叉二，建議轉型。
聽上去不錯，如果覺得分叉一獎勵少，選擇這個價效比也不錯，至少能夠給渡邊信也提供一些思路。
不過當桐生也哉看到分叉三里面的“產業鏈級的深度佈局”後，目光停住了。
顯然，如果他選擇這個選項三，並且最後能夠完成佈局的話，說不定能完成【時代洪流】的部分要求——
完成三件影響關西地區經濟走向的事件。
這應該算是一件。
而且這個選項的難度標註是五顆星。
五顆星。
系統升級之後，他第一次見到這麼高的難度評級。
這也意味著如果成功，獎勵可能會遠超他的預期。
但問題是，該讓渡邊纖維朝哪個方向轉型呢？
成衣行業……
這個關鍵詞的出現，讓桐生也哉腦海中浮現出後世兩個著名案例。
優衣庫、無印良品……
這些都是主打平價服裝的著名品牌。
而且都已經在大陸打出了名氣。
這兩個品牌在後世被無數商學院當作經典案例反覆拆解，但成功的根本原因正是它們貼合了日本未來消費降級的趨勢。
桐生也哉想起前世看過的一份研究報告。
那份報告把日本戰後消費史分成了幾個階段：
五十年代到六十年代是“大眾消費”時代，家電、汽車、住房成為普通家庭的標準配置。
七十年代是“差異化消費”時代，消費者開始追求個性化、品牌化、品質化。
八十年代則是“炫耀性消費”的頂峰，名牌、奢侈品、進口貨成為社會地位的象徵。
但進入九十年代之後，這一切都開始反轉。
當普通家庭的可支配收入在縮水，房價在下跌，股票在貶值，那些曾經被視作理所當然的“消費升級”，慢慢不再為人們所接受。
他們開始重新審視一個問題：
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