換句話說，大阪化學纖維加工不只是在“被輸血”，它自己也有獨立的造血能力。
這與桐生也哉最初的判斷不同。
他本來以為所有成員廠都是被組合綁在一條繩上的螞蚱，組合往哪裡拉，它們就往哪裡走。
但現在看來，至少有一部分工廠還沒有完全喪失獨立生存的能力。
桐生也哉隨後看向其他七家需要關注的企業。
半透明的結構圖重新展開，這一次他逐一點開每一條連線線的詳情資訊。
桐生也哉把所有資訊在心裡過了一遍，在筆記本上寫下六個字：
「安全｜危險｜不良」
他把八家企業逐一歸類：
安全的有：大阪化學纖維加工、高槻纖維製品、松原縫製。
危險的：北河內精練、茨木織布。
已經成為不良的則有：東大阪織造、堺纖維工業、富田林加工。
安全的企業，是能獨立活下來的，組合的訂單和資金池對它們來說只是錦上添花。
如果組合的盤子碎了，它們雖然也會受影響，但不會立刻垮掉，因為它們有自己的客戶、自己的渠道、自己的現金流。
危險的兩家，目前看上去還算良好，但組合的資金一旦抽緊，企業很快就會成為不良。
不良的三家，已經逾期了。
對於銀行來說，它們已經是需要處置的資產。
如此分類之後，桐生也哉心中的對策其實已經隱約成型了。
對於不良的三家，銀行的常規處置路徑是走債權管理課的程式：
催收、擔保處置、訴訟，最後核銷。
但關西纖維產業協同組合不同，如果按照常規思路走，這三家企業的資產就會被安田修平快速轉移。
因為被銀行拉走也是拉走，不如低價轉移給安田修平，還能賺一筆。
所以，對於這三家，最合適的做法是以宮澤纖維的名義，在銀行的追償程式啟動之前，率先完成收購談判。
以“產業整合”的名義，把裝置、工人和客戶資源從舊法人的債務殼子裡剝離出來，注入新主體。
這樣銀行能收回一部分債權，宮澤纖維能拿到現成的產能，而那批工人也不至於失業流散。
不過在此之前，還是要先說服宮澤惠子擴大產能。
而在此之前，要先讓宮澤惠子或者說宮澤集團，看到宮澤纖維的前景。
對此，桐生也哉已經隱隱有了想法。
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