日本人對於“序列”的執著，遠遠超出了職位的範疇。
這種根植在集體無意識中的“序列感”，宛如一層看不見的膜，籠罩在每一個人的頭上。
而這種序列感，對映進現實，體現出來的就是職場的年功序列。
年功序列並非戰後才出現的制度。
它的雛形可以追溯到江戶時代，在武士階層中，俸祿和地位往往與家格和世代掛鉤。
在町人社會里，商家的奉公人要從最底層的丁稚做起，經過數年、十數年才能升任番頭。
但真正的制度化，發生在明治維新之後。
隨著日本近代工業化的推進，大企業開始採用“終身僱用”和“年功序列”相結合的人事模式。
企業用長期承諾換取員工的忠誠，員工用持續在崗換取逐步上升的薪資和職位。
這套模式在戰後經濟高速增長時期被推向了極致。
它為企業提供了穩定的勞動力，為員工提供了可預期的未來，二者共同構成了“日本株式會社”神話的基石。
然而，這套模式並非沒有代價。
這種序列或者說是等級，不僅體現在工作上，還體現在日常生活的瑣碎中。
它的核心預設是：所有人都按同樣的節奏前進。
入職第一年做什麼、第三年做什麼、第五年能升到什麼位置。
這些幾乎在入社之初就已經被寫進了人事課的秘密檔案裡。
它是一個巨大的、集體性的、極其精密的“等待系統”。
在這個系統裡，早到和晚到，都是異類。
早到的人，會被認為是“拔苗助長”的例外。
晚到的人，則會被貼上“能力不足”的標籤。
系統排斥一切偏離既定節奏的存在，因為它賴以執行的前提就是“大家都一樣”。
而桐生也哉入職三個月就拿到了主任待遇，入選了青年人才交流計劃，在全支店的表彰會上作為主發言人亮相。
這本身，就是一種對系統秩序的冒犯。
別人不會直接表達不滿，但會用另外一種方式來回應，避開目光，竊竊私語，繞著你走。
這是日本職場特有的隱形制裁。
“前輩！這裡這裡！”
彌生水奈的聲音從靠窗的老位置傳來，頓時吸引了不少人的注意。
桐生也哉循聲望去，看見她正朝他招手。
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