下午兩點四十分。
大阪支店五樓，大會議室的門敞開著。
審查會議即將開始。
高木佑介坐在主位靠右的位置，時不時側過頭，等待總部來人。
而桐生也哉，則已經坐在了辦公桌中位靠右的一個位置，
以他的半步主任的職務，能坐到這裡，已經可以看出這場會議他的分量。
當然，也說明高木佑介現在有多麼需要他。
其實對於這個局面，桐生也哉並不意外。
在過去一個月裡，大板支行的業績變動比較大。
原因有兩方面，一個是大阪地區的經濟加速下行，不良率飆升。
這一點，全國都一樣，但大阪作為關西經濟的核心，承受的壓力尤為明顯。
另一個則是高木佑介的到來。
實話說，高木佑介的能力相比於松本隆弘來說，各方面都差了不止一籌。
松本隆弘在任時，雖然也經歷了不少波折，但他懂得如何平衡各課室之間的關係，也能夠在總行和支店之間保持一種柔和的張力。
而高木佑介的風格更直接，也更僵硬。
他習慣於用總行的思維去套支店的現實，把總務部的流程邏輯直接搬到業務一線，結果就是該松的地方緊，該緊的地方松。
所以在上一個季度，大阪支行的業績成為全國倒數，也不意外了。
而今天總行來人，原因也是這個。
成績倒數了，總行總要派人來聽支店長辯解一下。
所以這場會議，就會成為高木佑介這一年評議的重要節點。
一個支店長的任期，通常以兩年的中期評估和四年左右的完整週期來衡量。
但第一年的表現往往決定了後續的資源傾斜和人事信任。
高木佑介上任後的第一個季度就交出了全國倒數的成績單，如果不能在這次會議上給出足夠有力的解釋，他接下來的日子只會越來越難。
於是在這種關鍵場合，高木佑介就像是泡在洪水裡的溺水者，會想盡一切辦法拯救自己。
而關西纖維產業案，在他眼裡，不亞於這一根救命浮木。
他能夠往臉上貼金的東西，不多了。
兩點四十五分。
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