「什麼叫中層思路和底層思路？」
「如果你的CEO向你提出來，讓你提供人力資源成本資料，你怎麼辦？」
「底層思路，就像你現在做的，把人員工資，社保福利，列成一張表。」
「好一點的會計，會分部門，一個部門一張表，逐行各月，拉一個清單。」
「但這都是會計思路，不是CFO思路，你是財務副總監，要學會財務管理思路！不要上來就直接撲財務科目！這些是會計乾的，不是你這個副總監應該乾的。」
「作為一個財務老大，首先要判斷CEO提出要求的動機和目的，我現在找你要這張表，你應該先判斷公司現在處於什麼時期，上升還是平穩，還是下降？」
「如果是上升期，我的目的可能是要增加績效，讓績效制度更有靈活度和衝擊性，這時候你應該做的不是統計，是拿制度。」
「如果公司是下降期，那麼我可能是要降低人員成本，可能涉及到裁員，你要給我方案，不懂怎麼給方案就要多吸收先進案例，並且要去跟業務人員統一口徑，從這個公司來說，你要主動跟盧總溝通，瞭解他的招聘。培訓等成本，搞清楚綜合成本，知道哪些部門不能動，哪些部門要合併，組織結構有沒有必要調整，否則做出來的東西，你會被CEO罵，被董事長罵，被管理層罵。」
「合規制度，也要了解。」
「財管，最基礎的就是會計核算，第二，叫tragedy，資金管理，第三，內部控制，第四，稅務籌劃，第五，投資併購融資，第六，財務分析及預算決算，會計只是最基礎的民工活，會計，能看懂就夠了！後面五個才是財務老大需要的知識。」
「一家經歷了IPO階段的CFO（財務長），是隨時可以轉換為CEO的，公司目前的情況肯定會奔著上市去，趁早把你的思維調一調，你至少也要考慮到如何去輔助CFO的層面，不要拿著高管工資，幹著民工的活，還覺得自己很累，貢獻很大。」
一頓不留情面的好罵。
張航在裡面被蔡志堅訓的一聲不吭。
這次蔡志堅帶隊過來審計奇點財務，財務總監老蕭正在負責重慶企業放債，不能走，便帶了張航和三個會計過來。
蔡志堅是個挺懶的人，習慣指揮人做事，這次沒有順手的副手替他去跑，難免生氣。
罵罵也好，進步得快。
陳學兵其實也在門外聽訓。
等到裡面好幾秒沒動靜，陳學兵才咳了一聲，推門而進。
「董事長，你來了！」蔡志堅瞬間收起臉上的無語，露出笑容。
張航更是立馬站了起來，站在一邊，一副犯了錯的樣子。
陳學兵拍了拍張航的肩，對蔡志堅笑道：「辛苦你了，多教一教。」
他對這些帶著能力進入公司的管理說得最多的就是這四個字。
多教一教。
教一教新人，公司需要更多的新鮮血液。
教一教他提拔的人，他也總得有幾個貼心的耳目。
如果這幾個兄弟持寵而嬌，他踢了也就踢了，但現在表現得都挺踏實，沒有炸刺，那工作上只要趕得上趟就行了。
蔡志堅聞言站起來乾笑道：「董事長，張總其實。很不錯，我也是覺得人才難得，想多教教他。」
要是普通的董事長，他也不用說這番違心的話。
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