他們正式開始上崗。
第二批五百名客服同步接受培訓,估計可以在兩個月完成培訓。第三批已經開始報名,屆時可以由第一批有經驗的人員進行培訓。
事實證明,承接歐美的離岸外包客服,技術門檻真沒有外界想象的那麼高不可攀。
人員的培訓週期非常短,裝置也沒多複雜昂貴,關鍵在於找到合適的對接。頂多是有些日夜顛倒,得不斷輪班。
林銳一直在跟進客服中心的建設,並且對比了自家客服和印度客服的成本。
美國本土一個普通客服的綜合小時成本大約在20至25美元左右,相當於月薪兩三萬人民幣。
而在印度,綜合人工、裝置、場地及外包商利潤的全包合同價大約是:基礎語音客服:6至10美元每小時;初級IT技術支援:10至15美元每小時。
林銳大概計算了一下,Z印兩個在‘客服’產業的硬體上費用基本一致。差別在於人力成本。
印度外包商自己要賺取利潤,所以給員工的月薪,折算後只有兩千人民幣左右;
按照常理,Z國在這個產業沒法跟印度的‘牲口’競爭。
但如果‘東東’少賺甚至不賺,儘可能把工資提高到三五千,盈利能持平,覆蓋成本就行。
“這行真的可以做,關鍵是能提供大量的低端崗位。”林銳深知老家沒啥產業,年輕人都要往沿海跑。
如果能有大量月薪三五千塊的工作,市裡的年輕人就不用背井離鄉了。
他找來輪值的呂致遠,問道:“我們可以‘東東’名下成立一家專門的客服外包公司,擴大在國內的客服隊伍。”
一個月前,呂致遠還擔心國內沒那麼多英語人才來滿足客服需求,但現實讓他頗為驚喜。
“總裁,你這個想法正對上國內的胃口。”呂致遠興奮地扯了扯領帶,“最近這一個月,國內打給我越洋電話就沒斷過。
好幾個內陸省市的招商局透過各種彎彎繞繞的關係直接摸過來,希望我們去他們那兒建客戶中心,要樓給樓,要地給地,要政策給政策。”
能盈利的商業模式一旦跑通了流程,接下來的複製就沒啥難度。之前的‘雪王’如此,後來的‘東東’如此,現在的客服也是如此。
國內現在有近兩百所師範院校,每家都有外語系,裡面的英語師生是一座龐大的人才金礦。
“咱們的眼光沒必要只死盯著師範生。”林銳重複之前的觀點,“語言這東西從來不是什麼高階學術,就是個熟練工種。
只要基礎不差,扔進瓊斯太太弄的那種沉浸式特訓營裡,腦子不笨的人,快則半年,慢則一年,全能練出來。
別說大學生,那些中專畢業找不到工作的也能練出來。只要我們開出三五千的月薪,類似的員工在內陸省份要多少有多少。”
“是,我也是這麼認為的。”呂致遠笑著點頭,分析道:“我研究了印度那邊的底細,老美其實早就對那幫咖哩佬厭煩透頂了。
印度的客服人員素質參差不齊,大舌頭口音重不說,很多人純粹是在糊弄事。
美國消費者只要在電話裡聽到那股咖哩味,投訴率當場就會翻倍。
更讓老美惱火的是,很多印度客服白天上班竊取資料,夜裡就加班搞電話詐騙。
我們完全可以由此說服那些美國公司,把他們的客服需求轉到我們這來。”
說到這裡,呂致遠身為前精英律師的職業嗅覺動了:“總裁,我還有個主意。
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