可是，每天超過一萬度的用電量，還是很驚人的。
而且這是地地道道的操蛋的生意，真不知道是怎麼做的。
他們支付電費，可電廠拉煤卻從來沒有支付一分錢。
就連互相頂帳，他們都不樂意，這不就是欺負人嘛！
王長安還真是沒想到，只是一個電費，就佔據了運營成本的十分之一。
也是這時，他才知道，煤礦營業成本跟他想的不一樣。
看了看周建設的總結，煤礦的成本主要包括直接材料費。人工費。燃料動力費。維護修理費。折舊攤銷費以及其他間接成本如安全管理。環保和運輸費用。
這些成本覆蓋了煤礦生產運營的全過程，直接影響企業效益。
周建設是有心人，很多東西，他都做了詳細解析，特別是各個組成部分。
比如直接材料費，包括原料及主要材料費。
如煤炭生產所需的礦石資源。
其他還有輔助材料費，這個王長安懂，因為他接觸的到。
比如木材。支護用品。火工產品。大型工具等。
這些輔助材料成本，受礦井地質條件（如巷道壓力）和市場價格波動影響。
例如高質量支護材料，可減少用量但單價較高。
之前王明利提到的液壓支護柱子，一根一百六十斤，這玩意就很貴。
但是，它不是一次性用品，用好了，成本也能降低很多。
只不過，一次性投入會很高。
可是，他們這邊因為是新開的礦井，挖掘的深度才一百米，地質條件並不算複雜。
這樣的礦井，並不需要更密集的材料投入。
但是，王長安卻在二月份的財務報表之中，看到了一筆三百萬的支出。
帳目上說的是安全裝置，其中的一個採購大頭，就是液壓支護。
所以，這一部分運營的成本，比王長安預料的還要多。
半年時間，只是電費就有六十萬，加上這三百萬的安全支出，這就是三百六十萬。
所以，湊夠八百萬還真就很容易。
現在他們的主要支出，反而是集中在包括電力。風。水。氣等動力消耗費用之上。
安全裝置和電力支出佔比最大，因煤礦機械化程度提升（如綜採裝置）增加了裝置執行能耗。
就算這一部分用電量不小，洗煤廠那邊的用電量也很大！
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