但這世界上產品銷量最多市場最大的肯定是低端產品，所以屈臣氏改變策略，以投資入股的方式進入全新的品牌，和屈臣氏完全分開的品牌。
「我同意莊總的看法，我們可以把GG投放到整個沿海省份。
而且不光是報紙投放免費領取，還可以在各大城市搞一些活動，比如買洗衣皂送碗筷等。
不過這樣的話我們就需要考慮產能問題了，以現在的產能來看我們的產量根本滿足不了我們的活動」。
「何總好點子呀」。
對於加入遠東系的這個大家庭，莊總再次覺得真是收穫良多呀。
就比如現在出點子的何總就是莊總和對方要的營銷人才，這是現在兔子所有企業都缺少的人才。
自己只是想白送開啟客戶群體，人家出的主意不僅達到了目的還降低了成本。
像是碗筷之類的批發很便宜，可零售價格卻和洗衣皂差不多甚至還要高。
想一想，這相當於用半價把兩個產品都賣了出去，但消費者卻覺得撿了個大便宜。
「這樣，這兩天何總咱們仔細研究一下具體方案，三天後咱們開始發起進攻」。
浙省的洗衣皂馬上就要加入戰場，一起加入戰場的還有其他領域的產品。
川渝天府可樂，這是一個達到過所有國產飲料都沒有達到過的高度的一款飲料。
巔峰的時候，天府可樂在全國建立了108個罐裝廠，幾乎遍佈所有省市，佔據了國內可樂市場75%的份額。
甚至都到北極熊建立了工廠，島國商人更是上門求著代理，全球約有二十個國家在售賣。
不過和很多企業一樣，一個企業到達頂峰後就會突然走下坡路，天府可樂也難以倖免。
國企的短板再加上遇到經濟宏觀調控，經濟遇冷，這讓天府可樂銷量深受打擊。
也是在這個時候，可口可樂與百事可樂開始進入國內攻城略地，一步步蠶食天府可樂的市場份額。
而在今年，輕工業部又釋出了行政命令，要求八家銷量好知名度高的國產飲料主動和國際飲料品牌合作，其實就是上面的領導想要複製出更多的北冰洋和健力寶。
不過他們就沒有想過，市場就這麼大，你賣出去了就必然有其他產品受影響。
還有就是這些國際巨頭憑什麼讓你的產品來搶佔人家早就佔有的市場呀，屈臣氏當時大力發展北冰洋和健力寶，那是因為產品矩陣裡沒有，而本地市場又銷量非常不錯。
你現在給屈臣氏一家國內的橘子汽水，你看它用完你的渠道會雪藏你的產品不。
不過這道命令最少對屈臣氏來說是需要的。
屈臣氏的可樂產品遲遲打不開局面，現在已經是半放棄的狀態了，這在集團內部是半公開的秘密。
早在1988年，屈臣氏就看上了天府可樂打算合資經營，可當時的天府可樂每年賺取了大量的利潤，自己又開始打入了國際市場，當時很多人都覺得沒必要合資。
現在天府可樂的經營一年不如一年，上面又下達了檔案，所以天府可樂想到了屈臣氏。
因為對比其他幾家國際巨頭，最少天府可樂是屈臣氏需求的產品。
7月15號，屈臣氏飲料CEO，港籍英裔人康辛博親自飛往了川渝參加了簽約儀式並帶來了一整個屈臣氏的團隊。
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