華斯坦納的聲音有些悲鳴，作為貝爾實驗室的一把手，他不關心集團如何運營，也不關心這樣做的目的，可這給貝爾帶來了實質的打擊不是他能接受的。
「難道我們實驗室必須要歸屬於拆分出來的新公司嗎？不能再隸屬於集團總部了嗎？」
歸屬誰他不在乎，他在乎的是貝爾實驗室的經費。
拆分的公司是用來幹什麼的？說句不好聽的就是用來上市圈錢割韭菜的。
而貝爾實驗室呢？數以萬計的科學家，手握大量專利，科研領域的殿堂級存在。
可換句話說，這就是一個燒錢的饕餮，吞噬著大量的金錢。
一家上市企業，如何能讓股價漂亮？唯利潤兒。
貝爾實驗室劃分到這家企業名下，能有充足的研究經費才怪呢。
雖然電話電報公司也是上市企業，但體量不同，按照百分比投入研發，得到的研發資金都有差距。
「華斯坦納，我還是那句話，這不是我能決定的，你為什麼不能找施坦因聊聊呢？」
施坦因是定下的拆分出來新公司的CEO，不出意外以後貝爾實驗室歸他管，批覆多少經費自然也是他說的算。
可華斯坦納知道，對方是個堅定的棄貝派，意思就是主張放棄貝爾實驗室的那一派別。
自主研發，沒有研發任務，研發方向隨科研人員的喜好。
全世界這樣的科研機構有幾個？哪家公司組建科研團隊不是為了產品和盈利。
貝爾是這麼模式，遠東實驗室也是如此。
這些年很多學者都提倡這種模式，因為遠東的快速崛起就在眼前，收益是明晃晃的擺在這裡的。
但經營者沒有傻子，想要發展這種模式，首先一點就是要有龐大的資金作為後盾。
這種資本的需求不是一般的雄厚，要能接受很多實驗成果十幾年甚至幾十年都不盈利，甚至毫無用處。
能掏的起錢這麼揮霍的企業，全世界也超不過三十家。
而這些企業中，非科技類的又佔了一部分，剩下的更是寥寥無幾。
投錢無所謂，但誰又能保證這樣的模式就能成就另一個遠東集團呢？就算有了結果，怎麼能把它轉化為跨時代的產品呢？
貝爾實驗室就是這樣的例子，電晶體誕生於貝爾，但貝爾沒有孕育出德儀或者遠東晶片。
UNIX系統和C語言還有C++語言也出自於貝爾，怎麼沒看到貝爾替代微軟，成為電腦系統領域的霸主？
電荷耦合元件也是貝爾發明的，結果呢？現在的貝爾還需要對外採購，旗下沒有一家公司發展元器件。
最後的結果就是貝爾靠著手裡的專利每年收取一些專利費，直到專利到期。
說到底，電話點報公司成就了貝爾，貝爾管理層的眼光一直都滯留在電信領域。
正是這樣的原因，很多管理者想要肢解貝爾，留下一部分科研人員專門研究相關領域，剩下的都遣散。
這樣做不僅能為公司每年省下大量的研究經費，也能專注了電信領域的研發。
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