女工年紀大了都會從一線崗位轉為後勤行政崗位，男幹部則是辦公室主任之類的職位，就算是年紀大了也能上班。
大概————大概就是護士和醫生的關係。
理論上醫生和護士都能成為院長，但是很少有護士能成為公立醫院的院長。
周行舟在三八節這天開始不斷地找女人聊天做宣傳。
如果以後不想關係戶空降，那麼就必須要讓內部的女工上去。
這些女性的戰鬥力其實比男性更強，尤其是在抱團方面，天生就比周敬業等男勞力更擅長！
「上班了！磨蹭什麼呢？」
班組長走出來催促。
眾人忙扒拉幾口飯，收拾一下去幹活。
周穎拿著宣傳冊說：「剛週週過來發了這個，說是過節做宣傳，告訴我們怎麼升官。
「」
班組長接過來看了一眼，又很快不高興地看著這些人。
「趕緊幹活去！」
在班組長的管理下，大家回去幹活。
沒多久，之前替她們幹活的人就出來了。
此時放在外面的宣傳冊，也有了更多人觀看。
不光是車間這邊，醫院學校和食堂那裡也都發了不少供人觀看。
食堂內，幾個婦女坐在一起，聽著其中一個人唸書。
「內部提拔是我們企業的主流文化，以廠為家。論資排輩與又紅又專相結合。」
「內部晉升是對員工忠誠和貢獻的最大獎勵，能極大穩定職工隊伍，形成激勵。效益好時，崗位穩定，內部晉升通道相對順暢。」
「像是生產班組的班組長。工段長，車間的值班長。質量員，以及科室的普通科員。
幹事，幾乎100%內部選拔。」
「這些崗位需要精通具體的生產流程。操作技術和車間人事。外部人員無法勝任。」
「選拔標準通常是：技術能手。勞動模範。高中或中專文化程度。群眾基礎好。有一定組織能力的老工人或青年積極分子。」
「各車間的主任。副主任，關鍵科室（如生產科。技術科。質檢科。勞資科。財務科。宣傳科。工會。團委）的科長。副科長。子弟學校。幼兒園。醫院的負責人。」
「約80%—90%內部提拔，10%—20%可能外部調入。」
「技術與管理密不可分。紡織廠是技術密集型流水線生產，不懂工藝。裝置。操作，根本無法指揮生產。這天然遮蔽了絕大多數外部人員進入生產管理線。」
「絕大部分中層幹部是從基層管理崗位（班組長。工段長）或業務骨幹（技術員。會計。文書）中逐級提拔的。他們熟悉全廠情況，是維持工廠運轉的中堅力量。例如，細紗車間主任幾乎肯定是從擋車工。班組長一步步上來的。」
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