第50章 面子
周敬業站在講臺上，認真地看著稿子說話。
「這段時間，在各級領導的監督和支援下，白雲廠上下齊心協力，生產積極性得到了極大的提高。」
「大家都知道我們白雲廠今年簽了承包合同。」
「承包合同的核心是包死基數。確保上交。超收多留。欠收自補。」
「這意味著完成計劃內的產銷和利潤上繳後，超出的利潤可以由我們廠多留，其中一部分可直接轉化為廠領導和職工的獎金。」
「職工第一次切身感到：多掙的每一分錢都有一部分是自己的！」
「從而激發了從內部各個環節【擰毛巾擠水】的巨大積極性。」
「要創造利潤，就要想辦法，動腦子。」
「降低成本是創造承包利潤的最主要。最核心的來源。」
「成本分為很多方面，首先是降低物耗，透過加強管理。減少浪費。提高操作技術，降低單位產品的棉花消耗量。每件紗少用幾斤棉花，全年就是巨大利潤。」
「提高勞動生產率，最佳化班組安排，減少冗員。雖然正式工難以解僱，但可以減少臨時工，或讓在崗工人承擔更多工，提高裝置運轉率和車速。在同樣的工資總額下，產出更多產品。
，「節能降耗，嚴格控制水。電。煤的消耗，這直接轉化為利潤。
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「降低管理費用，壓縮非生產性開支，如辦公費。差旅費等。」
「打個比方，國家計劃給100噸棉花，要求產出任務。」
「以前管理粗放，產出率低，可能只完成95噸紗的任務，還虧損。」
「承包後，透過嚴格管理，用同樣100噸棉花做出了102噸紗，這多出的2噸紗就是計劃外的超額利潤，企業可以按合同分成。」
「挖掘潛力確實是會讓不少員工和退休職工感覺到不好，可我們企業繼續這樣下去，就會給國家帶來更多更大的負擔，企業效益不好，也會進一步降低大家的福利待遇。」
「一開始確實是有不少人反對，可是今年利潤提高後，職工和管理人員都分到了獎金，退休職工的水電費也都得到了減免，子女看病上學都是廠裡提供保障，廠裡也有錢去修建新樓。」
「工資提升了，職工臉上就有了笑容，幹活更加積極了。」
「一開始反對的那些人，拿到票子的那一刻也都開心地笑了起來，什麼怨言都沒有了。」
周敬業作為簽了承包制的廠長，這一次就是拿他當榜樣促進改制。
他並不是第一個簽了承包制的廠長，但卻是最有計劃，完成最好的那個，自然被當成了成功案例。
承包制並不是只有好處沒壞處，也不是穩賺不賠。
承包制後，廠長的收入從穩定收入轉變為浮動的高風險高激勵薪酬。
一個成功的。能夠帶領企業創造顯著超額利潤的明星廠長，其合法年收入可以達到承包前的5倍。10倍甚至更高，突破萬元。數萬元大關並不罕見。
但這僅僅是金字塔尖的少數人，更多廠長的收入是溫和增長，而完不成任務的廠長則可能收入下降。職位不保。
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