第752章 文研所改革
進入9月之後，劉一民再次忙碌了起來。系主任孫玉石讓劉一民負責新生入校的工作，當然這本來也屬於團委的工作範疇。劉一民作為團委的主管副主任，自然得負責相關工作。
不過這些工作不需要劉一民親自去做，只需要一紙檔案就行了—《關於做好燕京大學中國語言文學系1993級新生入學的通知》。
劉一民端起茶杯品了一口茶，低頭看起文化部最近批覆的關於文研所改革的檔案。文研所最初是個小所，各種機構設定大部分是為了方便，現如今文研所已經不小了，每年的劃撥經費接近百萬，再加上經營收入，每年能夠使用的經費已經超過了一百二十萬。
90年代擁有一百二十萬經費規模，儼然是一個大所了，自然要進行機構改革，讓各個機構更加適應科研的需要。
文研所設定三個職能部門，分別為辦公室。人事處。科研處。辦公室總體負責對外聯絡。公文起草。會議佈置。檔案管理。採購分房等工作。
辦公室分為總務。秘書兩個小組。從九月份開始，為了協助所長管理文研所，要為劉一民配備專職秘書。
此秘書可不是煤老闆喜歡的那種絲襪美女，而是能夠擔負起學術和管理工作的學者。
關於秘書的人選，劉一民已經找到人了。燕大中文系教授陳坪原，是一個極為合適的人選。至於辦公室主任，還是閆真幹著比較好。
科研處負責重大科研專案聯絡。基金申報和所內課題管理等工作，科研處的管理工作由副所長吳組湘兼任。
人事處，顧名思義就是負責人事工作，負責人是徐馳。老徐同志被劉一民新聘任到文研所了，人事問題事關重大，需要徐馳這樣的老古板坐鎮。
除了職能部門之外，成立了三大研究室，三大研究室由此前三大研究小組轉化而來，分別命名為一新聞傳播與國際文化交流研究室。文化遺產保護研究室。視聽文藝發展與改革研究室，視聽也就是指電影。電視劇。動畫等。
基於《青年夜話》的管理小組成立《青年夜話》廣播編輯部，管理人為郭銳。
另外為了增加文研所在國內的學術影響力和發揮智庫的重要職能，劉一民決定成立《文化中國》和《輿論與認知戰線》兩本學術雜誌。
《文化中國》和《輿論與認知戰線》都屬於中文期刊雜誌，不過側重點有所不同。
《文化中國》側重於文學。歷史。文化保護。文化傳播方面的研究。
《輿論與認知戰線》則主要為新聞與傳播領域的期刊，重點刊登新聞輿論。文化輸出。文化入侵。意識形態爭鋒等領域的研究論文。
這兩本期刊的成立得到了文化部和宣傳部門的支援，文研所為主辦單位，啟動經費為十五萬人民幣。短期的目標是成為國內較有影響的學術雜誌，長期的目標則是建成國內頂級學術刊物。
刊物編輯部的學術負責人員主要來自三大研究室，管理人員則是另外聘請的。劉一民
聘請的人是中文社的嚴家炎教授和老徐同志，嚴家炎學術水平高，徐馳有過創辦《詩刊》
和管理其它雜誌的經驗，讓他們兩人管理，劉一民非常放心。
文研所的核心架構調整之後，需要經歷一段時間的磨合。根據劉一民的估算，三個月左右就能磨合好。
9月3號下午，劉一民召集文研所眾人以及新聘任的陳坪原。嚴家炎。徐馳等人開了一個會，主要是傳達改革方案，推動文研所快速改革。
經過討論，一個改革小組順勢成立，劉一民擔任機構改革組長，嚴家炎是副組長，其餘成員為陳坪原。閆真。郭銳等人。
「同志們，須知機構改革不是核心，核心是推動科研改革。我們是文研所，我們承擔著培養學生和科研兩大任務，文研所的改革要圍著科研走，不能讓科研跟著行政走！」
在大會即將結束時，劉一民為改革敲定了基調。
眾人散去，劉一民跟改革小組又開了一個會，要求大家在推進改革的時候，不得照顧個人利益，一切以所裡利益為主。
「越是複雜的時候，越是考驗大家的公心。我們改革小組的工作不但要接受上級的部門的監督，也要接受群眾的監督。改革的方案一會兒貼出去，我辦公室裡的電話就是投訴電話。一旦發現問題，嚴肅處理。」
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