當然，授權費沒有那麼多——
但幾十億肯定有的！
「證監會未必同意——」
「為什麼不同意？我只是將動漫業務裝進貓眼——」
「行吧——」
紀翔點頭，然後問：「那幫財經媒體的採訪，你一個也不接？」
「——我做電影的，財經這塊不懂！」沈言搖頭：「就不去丟人現眼了！」
沈言確實不懂財經，他也不懂股市的具體運作——
貓眼上市，對他來說，最重要的事情就是：不用再輸血了！
畢竟阿里的淘票票虎視眈眈，一直想挑戰貓眼的位置——
阿里可真有錢啊——
今年二月，阿里攜手文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51。96元的價格，斥資46。76億元從萬達集團手中收購了萬達電影12。77%的股份。
試圖打通「線上票務+線下影院」文娛生態閉環。
雙方規劃在電影投資。宣發。衍生品等領域深度協同——
46。76億！
真有錢。
是，做電影不是說誰有錢，誰就牛逼，但沒有錢，確實很尷尬！
貓眼上市後，有了充足的現金流，可以做的事情就多了。
比如，深耕線下內容！
類似演唱會。話劇。音樂劇。戲劇包括體育賽事。
線下轉化路徑是「中心排布」的：演唱會。電影。話劇由平臺做統一排期，使用者被動選擇——
平臺在內容。流量與票務之間搭建橋樑，邏輯接近「GG位分發」。
最大對手是大麥！
但貓眼也在向演藝場景運營。商文旅聯動滲透——。具體怎麼做？
砸錢搶市場！
大麥先天具備優勢—一人家本來就是做是綜合類現場娛樂票務營銷起家的，業務覆蓋演唱會。話劇。音樂劇。體育賽事等領域。有一堆固定合作方，而且在政府單位也有報備——
再加上阿里體系的幫助——
不砸錢，很難搶的過它們——
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