第264章 第八枚紅圖釘一九九零年二月。
念念用了整整十八天。
投標方案定稿那天晚上，省城下了一場凍雨。窗戶上全是水痕。
她把最後一頁資料核完。放下筆。
揉了揉手腕。
桌上攤著三十七頁稿紙。手寫的。每一頁的資料都經過至少兩輪交叉驗證。
第一部分：成本結構分析。
她把硯秋農機的旋耕機拆成了一百一十四個零部件。每一個零件的材料成本。加工工時。損耗率，全部建了表。然後用線性規劃做了一套最優採購方案——光這一項，就能把單臺成本再壓低百分之三。
第二部分：全生命週期成本模型。
這是核心。
她沒有隻算出廠價。她算的是一臺旋耕機從出廠到報廢，總共要花農民多少錢——包括購買成本。維修頻率。油耗。零配件更換。
結果很清楚。
硯秋農機的旋耕機出廠價比紅星低百分之十五。
但全生命週期成本——低百分之二十七。
原因在於傳動系統。顧硯秋那套混合結構，加上念念論文裡的最佳化方案，讓齒輪和皮帶的磨損率大幅降低。
別人的機器用三年就得換傳動件。硯秋的機器，五年。
第三部分：產能達標路徑。
這是硬傷。三百二十臺的年產能，離五百臺差了一百八。
念念沒有迴避這個問題。
她做了一份詳細的擴產計劃——新增一條半自動裝配線，裝置採購合同已籤，預計四月底投產。加上現有兩條線的排班最佳化（她用排隊論重新算了工序銜接的最優節拍），到九月份，年化產能可以達到五百二十臺。
她把裝置採購合同的影印件附在了後面。
顧硯秋看投標方案的時候，坐在飯桌前。
一頁一頁翻。
他翻得很慢。有些地方的數學公式他看不懂。但表格和結論他看得懂。
翻到“全生命週期成本模型”那一節的時候，他的手停了。
“這個......你算出來我的機器比紅星的省百分之二十七？”
“對。”
“你怎麼知道紅星的維修資料？”
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