星期六下午，世田谷區的一家超市裡。
洛維站在零食貨架前面，手裡拿著一袋卡樂比薯片，盯著包裝看了很久。
薯片包裝是黑白色的，左上角印著六個漢字——【石油原料節約】。
洛維又看了幾眼，確認自己沒有眼花。
“這真的不是惡作劇嗎？”
他拿起手機查了一下，發現卡樂比官網上掛著一段說明：【為了應對當前石油原料供應緊張的局面，本產品採用簡化包裝，敬請消費者諒解。】
站在他身邊的神崎栞湊過來，看了一眼他手裡的薯片，嘴巴撇了撇：“簡直就像是並不好看的限定商品一樣。”
“如果是限定商品，至少會印得好看一點或者搞什麼聯動吧。”洛維把薯片放回貨架上，又拿起旁邊另一袋零食看了看。
架子上有一排薯片，這一排是黑白包裝，另一排也是黑白包裝。
突然感覺自己的文采直追魯迅先生了是怎麼一回事？
雪村疾風推著裝滿蔬菜的購物車走過來，看到洛維手裡的薯片，小聲解釋道：“洛維桑，好像是因為石腦油短缺才導致的呢。”
“日本資源能源廳不是說有夠用兩百五十四天的石油儲備嗎？怎麼連包裝袋都做不出來了？”
雪村疾風搖了搖頭，也不太理解。
“小栞知道哦，類似水桶效應吧，作為最短板的石腦油基本只能現買現用，也就是豐田提出的準時制生產，最先缺貨也不稀奇。”
神崎栞插嘴道：“電視上那個女首相前幾天還說石油夠用，讓企業不要恐慌，政府會保障供應。結果轉頭包裝就變黑白了，騙誰呢，這就是沒有絲毫儲備嘛。”
這丫頭的小嘴還是這麼狠啊。
不過聽她這麼一說，洛維立馬反應過來了，準時制生產的模式作為豐田的招牌，一經推出就很快引起一眾日本企業效仿，這種生產模式在日本極其普遍。
準時制生產名義上說是“在需要的時候，按需要的量，生產所需產品”，也就是Just In Time。
但拋開這些高大上的概念，本質上來說就是去掉物流儲存的倉庫，有需要再訂購物料，再直接把物料投入生產，人、機器都不閒著，既降低了庫存積壓的成本，又提高了效益。
它的理想狀態是零庫存，換句話來說這就是一種極致的降本增效。
上世紀後半葉，豐田靠它大幅降低了成本，成功靠省錢帶來的低成本和價效比佔據了全球汽車銷量的第一名。
但這種沒有一點餘量的生產方式一旦有一個環節出事，會直接影響下游所有產業，沒有庫存的企業豈不是整個生產都會停工停產？
洛維推著購物車繼續往前走，經過調味品區的時候，聽到兩個主婦在聊天。
“你聽說了嗎？下個月醬油也要漲價。”
“不是吧？連醬油都漲？”
“說是國內大豆歉收，再加上進口的大豆運不過來。而且包裝用的塑膠瓶也缺，可能以後要用玻璃瓶裝了，用了玻璃成本不就上去了嗎？”
洛維等人結了賬，回到洛宮家的時候，洛宮凜正窩在沙發上看電視。
電視裡播放著某個節目，幾個主持人正在拿這些黑白薯片說明情況，甚至直接把電視臺畫面也調成黑白色了。
