“二百塊一天，賺得太多，起飛了吧。”
蘇平站在原地，腦子裡的思路己經從“這個人怎麼了”跳到了“這件事意味著什麼”。
張偉是不是個例？
兩千號人裡，還有沒有其他人幹完活跑去網咖通宵？
如果有，今天暈了一個，明天會不會暈三個五個？
工地上暈倒，運氣好是中暑脫水。
運氣不好呢？
張偉這件事，表面上看是個人行為。
公司管他白天干活，下了班他愛去哪去哪，誰也管不著。
這話在理。
但只在理論上。
實際操作層面呢？
兩百塊一天的工錢，是平沙綠化真金白銀往外掏的。
這兩百塊買的是什麼？
買的是這個人第二天能站在沙丘上，彎腰，扎草方格。
你通宵打了六個半小時的遊戲，第二天連站都站不穩。
這兩百塊不是白花了？
更關鍵的問題在後面。
張偉今天暈了，其他人看到了。
如果蘇平不處理，明天就會有人覺得暈了也沒事，公司不管。
後天呢？
十個人通宵，五個人暈。
大後天呢？
工地停工，安全事故。
“我們的人越來越多，用工管理存在嚴重漏洞。”
張偉這個事，蘇平預估的處理方式有三種。
第一種，口頭教育，讓他回去繼續幹。
代價最小，影響也最小。
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