“第三，下週交一份報告，名字就叫《短影片綜藝使用者畫像與內容節奏模型》。我要看到具體數字，不要感覺。”
說完，他合上電腦。
“這不是試水。”
“是正式立項。”
散會後他沒走，留在會議室翻參會人員名單。
平臺方代表的名字被他圈了出來。
國內最大的短影片平臺負責人，姓李，西十出頭，技術出身，去年幹掉了兩個競爭對手，把流量集中度做到行業第一。
這樣的人，不會輕易讓外來機構進首頁推薦池。
但他也不是沒法談。
他拿起手機，撥通助理電話：“約李總見面，越快越好。就說我想談優質內容聯合運營。”
對方回覆得很快。
第二天上午十點，總部大樓會面。
他提前半小時到。
談判桌上，他沒提資源置換，也沒說品牌聯動。
開門見山：“你們平臺現在最缺的不是內容數量。”
“是穩定產出高質量、可沉澱、能拉新使用者的原生綜藝單元。”
對方挑眉：“你覺得你能做？”
他說：“我可以帶團隊入駐，專攻短影片綜藝賽道。不搶達人流量，不碰低質炒作，只做有製作標準的內容。”
“分成模式你定，但我要首頁推薦位支援，首期六個月。”
對方沉默片刻：“你要推什麼型別？”
他早準備好了。
“三個方向。”
“《一分鐘挑戰王》，每期一個極限小挑戰，明星或素人都能參與，成敗就在六十秒內。”
“《後臺首擊》，錄製間隙的真實瞬間，不加劇本，不修情緒，主打反差感。”
“《藝能冷知識》，冷門才藝展示，比如用筷子打鼓、倒著寫字、矇眼拼魔方，短平快，易模仿。”
對方聽完，點了根菸。
“你可以試試。”
“但如果資料不行，立刻撤資源。”
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