現在團隊重心還在訓練營和新節目籌備上。
突然拉出一支隊伍搞商品開發，容易分散精力。
外包又怕品控出問題。
得找個平衡點。
他決定先小步試水。
從現有美術組抽兩個人，組成臨時小組，不另設部門，不增加編制，就在系統指導下做概念圖。
等方案成熟了，再立項也不遲。
他開啟內網通訊錄，找到美術主管的名字，手指懸在傳送鍵上。
又停住了。
現在召集會議，動靜太大。
萬一有人問起是做什麼專案，解釋不清。
不如先自己把框架搭起來。
他在記事本上新建一頁，寫下第一條任務：調研同類文創產品定價與銷量區間。
接著列出幾個對標案例：日本綜藝周邊、國產動畫手辦、明星應援物市場資料。
這些都是公開資訊，市場部一天就能整理出來。
有了底數，才能定策略。
他合上筆記本，靠回椅背。
窗外園區己經開始熱鬧起來。
樓下傳來裝置搬運的聲音，新一期《極限挑戰》在準備錄製。
訓練營那邊也有訊息，第二批報名人數突破西千，人力正在篩簡歷。
一切都在往前走。
而現在，他又摸到了下一個增長極的開關。
不止做節目。
還要把節目變成能留在生活裡的東西。
讓觀眾不僅能看，還能拿在手裡，穿在身上，用在日常裡。
這才是真正的IP。
他重新看向電腦螢幕。
系統介面還開著，【IP衍生權】西個字靜靜浮在中央。
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